2018-05-09
«Dalla divisa alle scarpe di lusso per rilanciare il made in Italy»
Annarita Pilotti, la manager alla guida di Loriblu: «Ho lasciato la polizia per fondare l'azienda con mio marito. Produciamo tutto nelle Marche senza delocalizzare. L'export cresce, ma la crisi non è finita». Fila, che ha ricavi per 510 milioni e controlla marchi come Giotto e Pongo, compra l'americana Pacon e crea un colosso nel settore dei materiali per la scuola. Lo speciale contiene due articoli. Dire che Annarita Pilotti è una persona speciale significa sminuire la realtà. Amministratore delegato, con il marito Graziano Cuccù, di Loriblu, noto marchio di calzature, ha una storia che sembra un film. «Abitavo in un piccolo paese nell'entroterra maceratese, poche anime, una collina, Penna San Giovanni. Finita la scuola magistrale ho iniziato subito a lavorare in un asilo privato. All'inizio prendevo 50.000 lire e arrotondavo con i lavoretti di casa o come cameriera il sabato. Avevo 20 anni. Mia madre possedeva una pompa di benzina, ma ebbe un incidente, così mi rimboccai le maniche per portare avanti l'attività e divenni l'uomo di casa. Ma ero convinta che la mia vita non sarebbe finita lì». Il lavoro di maestra non era male. «Infatti. Mi iscrissi a un concorso magistrale che vinsi ma a posti zero, quindi finii in lista d'attesa. Mentre aspettavo feci anche un concorso in polizia. Quando mi chiamarono a scuola arrivò anche la chiamata della polizia: chiesi l'aspettativa perché volevo provare questa esperienza. Per la prima volta il concorso per le forze dell'ordine era stato aperto alle donne. Arrivai settantesima in graduatoria nazionale e prima nelle Marche». Che strada scelse? «Andai contro tutti decidendo di diventare poliziotto. Mia madre mi diceva che avevo il posto sicuro da maestra. All'inizio mio marito mi minacciò: “Se scegli questa strada sappi che non verrò mai a trovarti e non starò ad aspettarti. Lasci il certo per l'incerto"». E lei? «Partii per Vicenza e feci il primo corso di addestramento, durato oltre nove mesi. Fu molto dura, soprattutto perché mi ritrovai in un ambiente prettamente maschile e ancora militarizzato, con regole ferree. Per questo penso che il servizio militare sia ancora utile. Ho imparato regole che non sempre condividevo: contrappello, flessioni come punizione, il letto a cubo, e poi lo studio, procedura penale, diritto, difesa personale. Per tutta la durata del corso ogni fine settimana tornavo a casa per dimostrare che facevo sul serio. Passavo mezza giornata in viaggio per tornare a casa e un'altra mezza per tornare a Vicenza. La prima esperienza fu a Palermo nella scorta dei magistrati all'epoca del maxiprocesso alla mafia. Tanti i momenti di sconforto, ma mio marito mi diede grande forza». Stava per mollare tutto? «Mai! Poi sono stata trasferita al commissariato di Civitanova Marche. Anni molto belli, rapporto speciale con i colleghi, esperienze importanti, prima operazione al femminile per la detenzione di stupefacenti. Sono rimasta dieci anni. Il lavoro mi piaceva tantissimo. Dall'ufficio immigrazione alla volante, fino al pronto intervento, ai pattugliamenti e all'ordine pubblico, ho conosciuto questo mestiere in ogni suo aspetto». Però poi ha smesso. «Ho lasciato la polizia quando già avevo tre bambini. Sono entrata in azienda perché mi premeva stare vicino al mio uomo. Lui si era separato dal fratello scegliendo di mettersi in proprio e mi sembrò giunto il momento di condividere ogni sua decisione. Abbiamo passato momenti difficili, condividere significava superarli insieme. Volevo essere la sua spalla». Iniziò l'avventura di Loriblu. «Iniziai sperimentando nuovi mercati. Andai in Russia, a Mosca, dove in quel periodo c'erano fiere importanti. Mi occupavo del commerciale e dei rapporti con i clienti. Le cose hanno ingranato e oggi abbiamo aperto a Porto Sant'Elpidio, in provincia di Fermo, nelle Marche, il nostro nuovo stabilimento, una sede di 15.000 metri quadri. In azienda sono entrati anche i miei primi tre figli. Sara si occupa di negozi e retail, Claudia di amministrazione, Riccardo della produzione, mentre Michela, la quarta, sta ancora studiando. Graziano non ha perso la sua vena artistica e ancora oggi le forme le crea lui con lo stucco, il legno, la raspa e la lima». Quanti sono i punti vendita di Loriblu? «Venti negozi monobrand e 28 showroom nel mondo. Le nostre scarpe sono indossate da Laura Pausini, Simona Ventura, Mara Venier, Carlo Conti e Alessandra Ambrosio. E molte si vedono sui red carpet». Un nome, il vostro, che ormai spopola in tutto il mondo. «Siamo un marchio, non una griffe. Quando ti appiccicano un'etichetta non è facile scrollarsela di dosso. Siamo conosciuti per il tacco alto e la scarpa di lusso ma non produciamo solo sandali di cristalli. Facciamo anche scarpe adatte a tutti i giorni. Le persone tendono a ghettizzare. Ti dicono: “Perché devo comprare le Loriblu se costano come le Jimmy Choo o le Manolo Blahnik?". Il nostro è un prodotto interamente made in Marche, non facciamo assemblaggi all'estero, quindi ha un costo importante. Realizziamo 1.500 prototipi per sceglierne 500 da presentare negli showroom. Il costo di un campionario arriva anche a 2 milioni di euro. Ogni modello ha un prezzo medio di 130-150 euro fino a 1.000». Quanti dipendenti avete? «Duecento. Siamo molto attenti ai nostri lavoratori. Al di là della formazione, che si fa in tutte le aziende, con il progetto Donna salute offriamo a tutte le donne un check up ed esami per la prevenzione dei tumori all'utero e al seno. Abbiamo anche una sociologa-psicologa all'interno dell'azienda. Dobbiamo andare incontro ai problemi di tutti». Guida anche la categoria dei calzaturieri, 650 aziende per un indotto di 77.000 persone. «Questo ruolo sottrae tempo all'azienda, ma l'ho voluto con determinazione, convinta di battermi per il bene di tutti. Sarò in carica per un altro anno. Per i primi due o tre anni ho lavorato quasi a tempo pieno per l'associazione. Sono diventata presidente nel momento più brutto e ancora oggi non siamo usciti dalla crisi. L'export è aumentato sia in quantità che in valore, ma nel nostro settore hanno chiuso 130 aziende nel 2017, peggio ancora che nel 2016, quando ne hanno chiuso 97. Penso di avere dato tanto a cominciare dal rilancio di Micam: oggi è la fiera più importante al mondo. Riqualificando Micam abbiamo dato una svolta e ora siamo in crescita. Adesso il più è stato fatto ed è nata Confindustria moda. Da quando le associazioni di settore sono unite valiamo di più». Ma le scarpe non le bastano. «Ho una grande passione per il calcio. Sono presidente della squadra di Porto Sant'Elpidio, siamo nel girone d' eccellenza, quindi è un impegno non da poco. In più abbiamo le giovanili, oltre 300 bambini. Guidiamo un ampio progetto con nutrizionisti e professionisti che insegnano le regole di comportamento, e invitiamo personaggi importanti che possano portare le loro esperienze. Parliamo con i ragazzi per tenerli lontani dai pericoli. Lo sport aiuta molto. Davanti al campo ho messo un cartello: “Tifare per mio figlio significa incitarlo, applaudirlo, ma non scoraggiarlo e non incitare gli altri alla violenza. Se perde non fa niente, nella vita si perde e dobbiamo impararlo fin da piccoli"». <div class="rebellt-item col1" id="rebelltitem1" data-id="1" data-reload-ads="false" data-is-image="False" data-href="https://www.laverita.info/rilanciare-il-made-in-italy-2567070588.html?rebelltitem=1#rebelltitem1" data-basename="fila-sale-sul-podio-di-carta-e-matite" data-post-id="2567070588" data-published-at="1757943507" data-use-pagination="False"> Fila sale sul podio di carta e matite Una storia in controtendenza, quella di un'azienda italiana che non solo non diventa preda di acquirenti stranieri, ma anzi si espande all'estero e consolida la sua presenza internazionale: è quella di Fila - Fabbrica italiana lapis e affini, che ieri ha annunciato di aver siglato l'accordo per acquisire il gruppo statunitense Pacon, tra i principali operatori nel mercato educazione e arte&artigianato, con sede ad Appleton, nel Wisconsin. Il valore dell'operazione è pari a 325 milioni di dollari. Nel dettaglio, l'accordo prevede che la sussidiaria di Fila, Dixon ticonderoga company, acquisisca il 100% di Pacon holding company. Dall'operazione nascerà un colosso del settore dei materiali per scuola ed educazione: nel 2017 Fila, quotata a Piazza Affari, ha generato ricavi consolidati pari a 510,4 milioni di euro, di cui 175,8 nel Nord America, e un margine lordo normalizzato di 80,6 milioni di euro. Da parte sua Pacon, secondo le stime del management, avrebbe generato un fatturato pro forma storico combinato di 241,6 milioni di dollari e un margine lordo normalizzato di 38,2 milioni di dollari nei 12 mesi antecedenti il 25 novembre 2017, sulla base dei risultati a fine esercizio di Pacon combinati con quelli di Carolina pad & papers e Princeton artist brush, che Pacon ha acquistato, rispettivamente a ottobre 2017 e a gennaio 2018. Le due aziende oggi avrebbero un fatturato aggregato di circa 715 milioni e già prima dell'acquisizione Fila era il quinto gruppo a livello mondiale: con quest'ultima acquisizione sale sul podio. Fila si attende di realizzare importanti sinergie di costo, oltre ovviamente a incrementare in maniera significativa la propria presenza nei mercati in cui Pacon è presente. In particolare, attualmente nel mercato nordamericano Fila realizza vendite per circa 155 milioni di euro (pari al 30% del totale) mentre Pacon vende prodotti per 231 milioni di dollari, pari al 95% del totale. In Europa Pacon realizza vendite per 11 milioni di dollari (5% delle vendite totali, tutte nel mercato britannico), mentre Fila vende prodotti per 220 milioni di euro (43% del totale). Il gruppo italiano è poi presente anche in Sud America, Asia, Australia e Sudafrica; dopo l'acquisizione nascerà una realtà con 29 siti produttivi nei cinque continenti, per un totale di circa 9.000 dipendenti. «L'acquisizione di Pacon conferma la strategia di internazionalizzazione del gruppo ed espande ulteriormente Fila nel principale mercato al mondo», ha commentato l'ad di Fila Massimo Candela. «Con Pacon il gruppo avrà la possibilità di completare l'offerta nel segmento del colore e della carta con un ampio e riconosciuto portfolio di prodotti e strumenti per le attività ludico didattiche creative, rivolti a un target estremamente diversificato». Le attività del gruppo Fila negli Stati Uniti saranno guidate dall'attuale ceo dei Pacon, James Schimtz, manager con una lunga esperienza nel settore. L'operazione è finanziata attraverso un finanziamento bancario a medio-lungo termine, sottoscritto da Mediobanca e Unicredit (entrambe in qualità di joint global coordinator e bookrunner), per un totale di 520 milioni di euro, che comprende anche il rifinanziamento del debito esistente. Il cda di Fila sottoporrà inoltre all'assemblea dei soci un aumento di capitale per un massimo di 100 milioni di euro, da offrirsi in opzione ai soci e da destinare al rimborso anticipato dell'indebitamento del gruppo. Positiva la reazione dei mercati, con il titolo che ha chiuso a +6,11% in una giornata pesante per Piazza Affari, caratterizzata dai timori sul rischio di nuove elezioni. Chiara Merico
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Aperto fino al 30 settembre il 4° Maxi Avviso ASMEL, che aggiorna le liste per 37 profili professionali. Coinvolti 4.678 Comuni soci: la procedura valorizza la territorialità e punta a rafforzare i servizi pubblici con personale radicato.
È stato pubblicato sul portale governativo InPA il quarto Maxi Avviso ASMEL, aperto da oggi fino al 30 settembre. L’iniziativa, promossa dall’Associazione per la Sussidiarietà e la Modernizzazione degli Enti Locali (ASMEL), punta a creare e aggiornare le liste di 37 profili professionali, rivolti a laureati, diplomati e operai specializzati. Potranno candidarsi tutti gli interessati accedendo al sito www.asmelab.it.
I 4.678 Comuni soci ASMEL potranno attingere a queste graduatorie per le proprie assunzioni. La procedura, introdotta nel 2021 con il Decreto Reclutamento e subito adottata dagli enti ASMEL, ha già permesso l’assunzione di 1.000 figure professionali, con altre 500 selezioni attualmente in corso. I candidati affrontano una selezione nazionale online: chi supera le prove viene inserito negli Elenchi Idonei, da cui i Comuni possono attingere in qualsiasi momento attraverso procedure snelle, i cosiddetti interpelli.
Un aspetto centrale è la territorialità. Gli iscritti possono scegliere di lavorare nei Comuni del proprio territorio, coniugando esigenze professionali e familiari. Per gli enti locali questo significa personale radicato, motivato e capace di rafforzare il rapporto tra amministrazione e comunità.
Il segretario generale di ASMEL, Francesco Pinto, sottolinea i vantaggi della procedura: «L’esperienza maturata dimostra che questa modalità assicura ai Comuni soci un processo selettivo della durata di sole quattro settimane, grazie a una digitalizzazione sempre più spinta. Inoltre, consente ai funzionari comunali di lavorare vicino alle proprie comunità, garantendo continuità, fidelizzazione e servizi migliori. I dati confermano che chi viene assunto tramite ASMEL ha un tasso di dimissioni significativamente più basso rispetto ai concorsi tradizionali, a dimostrazione di una maggiore stabilità e soddisfazione».
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Roberto Occhiuto (Imagoeconomica)
Il governatore forzista della Calabria, in corsa per la rielezione: «I sondaggi mi sottostimano. Tridico sul reddito di dignità si è accorto di aver sbagliato i conti».
Marco Minniti (Ansa)
L’ex ministro: «Teniamo d’occhio la Cina su Taiwan. Roma deve rinsaldare i rapporti Usa-Europa e dialogare col Sud del mondo».
Attilio Fontana e Maurizio Belpietro
Nell’intervista con Maurizio Belpietro, il presidente della Lombardia avverte: «Non possiamo coprire 20 mila ettari di campi con pannelli solari. Dall’idroelettrico al geotermico fino ai piccoli reattori: la transizione va fatta con pragmatismo, non con imposizioni».
Nell’intervista con Maurizio Belpietro, il presidente della Regione Lombardia Attilio Fontana affronta il tema dell’energia partendo dalle concessioni idroelettriche. «Abbiamo posto fin da subito una condizione: una quota di energia deve essere destinata ai territori. Chi ospita dighe e centrali subisce disturbi e vincoli, è giusto che in cambio riceva benefici. Per questo prevediamo che una parte della produzione venga consegnata agli enti pubblici, da utilizzare per case di riposo, scuole, edifici comunali. È un modo per restituire qualcosa alle comunità».
Investimenti e controlli sulle concessioni. Belpietro incalza: quali investimenti saranno richiesti ai gestori? Fontana risponde: «Non solo manutenzione ordinaria, ma anche efficientamento. Oggi è possibile aumentare la produzione del 10-15% con nuove tecnologie. Dobbiamo evitare che si ripeta quello che è successo con le autostrade: concessioni date senza controlli e manutenzioni non rispettate. Per l’idroelettrico serve invece una vigilanza serrata, con obblighi precisi e verifiche puntuali. La gestione è più territoriale e diretta, ed è più semplice accorgersi se qualcosa non funziona».
Microcentrali e ostacoli ambientali. Sulla possibilità di nuove centrali idroelettriche, anche di piccola scala, il governatore è scettico: «In Svizzera realizzano microcentrali grandi come un container, che garantiscono energia a interi paesi. In Italia, invece, ogni progetto incontra l’opposizione degli ambientalisti. Anche piccole opere, che non avrebbero impatto significativo, vengono bloccate con motivazioni paradossali. Mi è capitato di vedere un’azienda agricola che voleva sfruttare un torrente: le è stato negato il permesso perché avrebbe potuto alterare di pochi gradi la temperatura dell’acqua. Così diventa impossibile innovare».
Fotovoltaico: rischi per l’agricoltura. Il presidente spiega poi i limiti del fotovoltaico in Lombardia: «Noi dobbiamo produrre una quota di energia pulita, ma qui le ore di sole sono meno che al Sud. Per rispettare i target europei dovremmo coprire 20 mila ettari di territorio con pannelli solari: un rischio enorme per l’agricoltura. Già si diffonde la voce che convenga affittare i terreni per il fotovoltaico invece che coltivarli. Ma così perdiamo produzione agricola e mettiamo a rischio interi settori».
Fontana racconta anche un episodio recente: «In provincia di Varese è stata presentata una richiesta per coprire 150 ettari di terreno agricolo con pannelli. Eppure noi avevamo chiesto che fossero privilegiate aree marginali: a ridosso delle autostrade, terreni abbandonati, non le campagne. Un magistrato ha stabilito che tutte le aree sono idonee, e questo rischia di creare un problema ambientale e sociale enorme». Mix energetico e nuove soluzioni. Per Fontana, la chiave è il mix: «Abbiamo chiesto al Politecnico di Milano di studiare un modello che non si basi solo sul fotovoltaico. Bisogna integrare geotermico, biomasse, biocarburanti, cippato. Ci sono molte fonti alternative che possono contribuire alla produzione pulita. E dobbiamo avere il coraggio di investire anche in quello che in Italia è stato troppo a lungo trascurato: il geotermico».
Il governatore cita una testimonianza ricevuta da un docente universitario: «Negli Stati Uniti interi quartieri sono riscaldati col geotermico. In Italia, invece, non si sviluppa perché – mi è stato detto – ci sono altri interessi che lo frenano. Io credo che il geotermico sia una risorsa pulita e inesauribile. In Lombardia siamo pronti a promuoverne l’uso, se il governo nazionale ci darà spazio».
Il nodo nucleare. Fontana non nasconde la sua posizione favorevole: «Credo nel nuovo nucleare. Certo, servono anni e investimenti, ma la tecnologia è molto diversa da quella del passato. Le paure di Chernobyl e Fukushima non sono più attuali: i piccoli reattori modulari sono più sicuri e sostenibili. In Lombardia abbiamo già firmato con l’Agenzia Internazionale per l’Energia Atomica un accordo per sviluppare Dal confronto con Belpietro emerge un filo conduttore: Attilio Fontana chiede di mettere da parte l’ideologia e di affrontare la transizione energetica con pragmatismo. «Idroelettrico, fotovoltaico, geotermico, nucleare: non c’è una sola strada, serve un mix. Ma soprattutto servono regole chiare, benefici per i territori e scelte che non mettano a rischio la nostra agricoltura e la nostra economia. Solo così la transizione sarà sostenibile».
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