2020-07-20
«Nemmeno il Covid spinge la digitalizzazione della sanità pubblica»
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Parla Giuseppe Di Franco, amministratore delegato di Atos Italia. Il fallimento di Immuni? «Anche noi avevamo partecipato al bando di gara, poi sono state fatte altre scelte». L'azienda da 7 anni in Italia è un colosso nei servizi digitali nel mondo. In questi mesi di crisi emergenza sanitaria ha assunto 106 persone. Leonardo sceglie Atos, leader globale nella trasformazione digitale, come partner tecnologico per lo sviluppo del supercomputer che sarà installato a Genova, in una delle sei sedi italiane dei Leonardo Labs, i nuovi laboratori del gruppo dedicati alla ricerca avanzata e all'innovazione tecnologica.Lo speciale contiene due articoli«Bisognerebbe domandarsi se quello che stiamo vivendo in questi mesi sarà il futuro dei prossimi anni. E' il momento che l'Italia capisca come investire davvero nella tecnologia digitale e nei big data». Giuseppe Di Franco, amministratore delegato di Atos Italia, colosso nei servizi digitali nel mondo, con più di 100.000 dipendenti, è riuscito in questi 3 mesi di crisi Covid ad assumere in Italia 106 persone. «In questa fase di grave difficoltà economica si è trattato per noi di un grande successo». Atos è in Italia ormai da 7 anni, in continuo sviluppo e il primo semestre 2020 si è chiuso con una crescita importante rispetto all'anno precedente, nonostante il lockdown. Ormai nel nostro paese ci sono 1500 dipendenti, tra cui spicca la realtà di Napoli con 250 persone assunte da zero negli ultimi anni. Cybersecurity, servizi digitali, Atos continua a crescere anche in un paese dove però la digitalizzazione resta ancora indietro.In questi mesi avete lavorato in molti paesi europei alle applicazioni per il tracciamento dei malati di Covid «Sì, abbiamo lavorato a sistemi integrati all'estero e in diversi paesi europei. Credo sia stata l'occasione per sviluppare piattaforme di aiuto ai medici di base, agli ospedali e a tutto il settore della sanità. Per fare previsioni sul futuro e gestire le crisi, è molto importante poter disporre di piattaforme di dati dove far convergere Centri di ricerca, Ospedali, Protezione civile, Regioni….e tutti i soggetti attivi nell'emergenza». In Italia invece l'applicazione Immuni non ha funzionato«Anche noi avevamo partecipato al bando di gara, poi sono stati fatte altre scelte. Quello che mi preoccupa è che al momento non vedo ancora un impegno organico in ambito digitale da parte della pubblica amministrazione nella gestione dell'emergenza sanitaria. Anzi….»Ovvero?«Non è stato ancora affrontato il tema dei big data, l'Italia è in ritardo su tutto il processo di digitalizzazione della pubblica amministrazione, persino dell'istruzione pubblica. Le faccio un esempio»Mi dica...«Solo con l'emergenza sanitaria finalmente a scuola hanno introdotto la possibilità di fare colloqui con gli insegnanti da remoto. E' una decisione che ha permesso a tanti genitori come me di poter risparmiare giorni e ore di tempo utile per lavorare. Ora in 10 minuti si può risolvere tutto. Ma davvero serviva il covid per rendersene conto?»Negli altri Paesi europei è stato fatto di più?«Ma guardi il problema è proprio questo. Quello che è successo negli ultimi mesi doveva spingere l'Europa a ragionare su un coordinamento comune nella gestione dei dati e nei processi di digitalizzazione».E invece?«Invece ogni paese ha fatto di testa sua, con i risultati che abbiamo visto. Ognuno con la sua app, ognuno con la sua ipotetica soluzione. E questo non vale solo per la politica dei singoli stati, vale anche per le aziende».Diverse imprese fanno fatica a rialzarsi, altre hanno già chiuso.«Sì, ma quante avrebbero già chiuso anche se non ci fosse stato il lockdown? Dovrebbe essere l'occasione anche per lo Stato italiano di non versare più soldi per imprese ormai già decotte, perché in questo modo continueremo a ripetere sempre gli stessi errori. Quante imprese in ritardo sulla digitalizzazione devono restare ancora in piedi?»Insomma, il nostro governo non ha fatto abbastanza.«Qui siamo di fronte a un cambiamento epocale. Nel giro di 3 o 4 anni quello che stiamo vivendo adesso potrebbe essere la norma, l'approccio alla vita. Negli Stati Uniti si possono appoggiare a Google o Apple, da noi in Europa invece si va a rilento, senza valorizzare ed investire nei punti di riferimento che abbiamo e potremmo costruire».Come se ne esce?«In Italia ci sono realtà importanti come Enel, Eni e Poste, che hanno fatto moltissimo negli ultimi anni, lo Stato dovrebbe prendere spunto proprio da loro, in quanto il cambiamento è possibile e il digitale rappresenta una opportunità di migliorare il contesto Paese enorme».<div class="rebellt-item col1" id="rebelltitem1" data-id="1" data-reload-ads="false" data-is-image="False" data-href="https://www.laverita.info/atos-sanita-digitalizzazione-2646435358.html?rebelltitem=1#rebelltitem1" data-basename="atos-partner-di-leonardo-per-il-supercomputer-di-genova" data-post-id="2646435358" data-published-at="1595169959" data-use-pagination="False"> Atos partner di Leonardo per il supercomputer di Genova Leonardo ha scelto Atos, leader globale nella trasformazione digitale, come partner tecnologico per lo sviluppo del supercomputer che sarà installato a Genova, in una delle sei sedi italiane dei Leonardo Labs, i nuovi laboratori del gruppo dedicati alla ricerca avanzata e all'innovazione tecnologica.«Il supercomputer che stiamo sviluppando a Genova rafforzerà significativamente le capacità sia dell'azienda sia su scala nazionale nel supercalcolo, nei big data e nei sistemi autonomi e intelligenti», afferma Alessandro Profumo, amministratore delegato di Leonardo. "Questo progetto contribuirà in maniera significativa al posizionamento dell'Italia fra le prime cinque nazioni al mondo per capacità di calcolo nei settori della ricerca pubblica e industriale».Il nuovo centro di calcolo, integrato da Atos, sarà uno tra i primi in Europa, e il primo in Italia, ad essere dotato degli acceleratori di ultima generazione NVidia A100. Il supercomputer conterà su una batteria di oltre cento unità di supercalcolo, per una potenza di calcolo complessiva superiore a 5PFlops (5 milioni di miliardi di operazioni in virgola mobile al secondo), collegate da una rete ad alte prestazioni e a un sistema di archiviazione dotato delle più recenti tecnologie hardware e software, per una capacità di memorizzazione dell'ordine dei 20Pbyte (20 milioni di Gigabyte). Leonardo e Atos potranno, inoltre, collaborare su ulteriori progetti di ricerca legati alla computazione quantistica.Il supercomputer di Leonardo sarà il centro nevralgico della sede genovese dei Leonardo Labs, i nuovi laboratori di ricerca e sviluppo corporate dedicati all'innovazione nei settori tradizionali di Leonardo e allo sviluppo di nuove tecnologie per il lungo periodo. I Labs stanno sorgendo in prossimità dei principali siti industriali di Leonardo in Italia e all'estero con l'obiettivo di facilitare anche il trasferimento tecnologico e di massimizzare i benefici per i territori di riferimento, consolidando la collaborazione con le istituzioni locali. Leonardo ha, da poco, lanciato la selezione di reclutamento internazionale di 68 giovani talenti per i Leonardo Labs che verranno inseriti in sei specifiche aree di ricerca (Artificial Intelligence and Autonomous Intelligent System, Big Data Analytics, High Performance Computing, Electrification of Aeronautical Platforms, Materials and Structures e Quantum Technologies) e che faranno parte dei team in fase di costituzione nelle sei sedi dei Labs, presenti, oltre a Genova, nelle aree di Milano, Torino, Roma, Napoli e Taranto.I nuovi laboratori consentiranno di alimentare un flusso continuo di talenti per assicurare flessibilità e rinnovamento, sia di capacità sia di competenze professionali, in base a un modello adottato su scala internazionale in cui giovani ricercatori esterni di provenienza internazionale, lavoreranno insieme ad esperti e ricercatori interni alle Divisioni di Leonardo.
(Guardia di Finanza)
I peluches, originariamente disegnati da un artista di Hong Kong e venduti in tutto il mondo dal colosso nella produzione e vendita di giocattoli Pop Mart, sono diventati in poco tempo un vero trend, che ha generato una corsa frenetica all’acquisto dopo essere stati indossati sui social da star internazionali della musica e del cinema.
In particolare, i Baschi Verdi del Gruppo Pronto Impiego, attraverso un’analisi sulla distribuzione e vendita di giocattoli a Palermo nonché in virtù del costante monitoraggio dei profili social creati dagli operatori del settore, hanno individuato sette esercizi commerciali che disponevano anche degli iconici Labubu, focalizzando l’attenzione soprattutto sul prezzo di vendita, considerando che gli originali, a seconda della tipologia e della dimensione vengono venduti con un prezzo di partenza di circa 35 euro fino ad arrivare a diverse migliaia di euro per i pezzi meno diffusi o a tiratura limitata.
A seguito dei preliminari sopralluoghi effettuati all’interno dei negozi di giocattoli individuati, i finanzieri ne hanno selezionati sette, i quali, per prezzi praticati, fattura e packaging dei prodotti destavano particolari sospetti circa la loro originalità e provenienza.
I controlli eseguiti presso i sette esercizi commerciali hanno fatto emergere come nella quasi totalità dei casi i Labubu fossero imitazioni perfette degli originali, realizzati con materiali di qualità inferiore ma riprodotti con una cura tale da rendere difficile per un comune acquirente distinguere gli esemplari autentici da quelli falsi. I prodotti, acquistati senza fattura da canali non ufficiali o da piattaforme e-commerce, perlopiù facenti parte della grande distribuzione, venivano venduti a prezzi di poco inferiori a quelli praticati per gli originali e riportavano loghi, colori e confezioni del tutto simili a questi ultimi, spesso corredati da etichette e codici identificativi non conformi o totalmente falsificati.
Questi elementi, oltre al fatto che in alcuni casi i negozi che li ponevano in vendita fossero specializzati in giocattoli originali di ogni tipo e delle più note marche, potevano indurre il potenziale acquirente a pensare che si trattasse di prodotti originali venduti a prezzi concorrenziali.
In particolare, in un caso, l’intervento dei Baschi Verdi è stato effettuato in un negozio di giocattoli appartenente a una nota catena di distribuzione all’interno di un centro commerciale cittadino. Proprio in questo negozio è stato rinvenuto il maggior numero di pupazzetti falsi, ben 3.000 tra esercizio e magazzino, dove sono stati trovati molti cartoni pieni sia di Labubu imbustati che di scatole per il confezionamento, segno evidente che gli addetti al negozio provvedevano anche a creare i pacchetti sorpresa, diventati molto popolari proprio grazie alla loro distribuzione tramite blind box, ossia scatole a sorpresa, che hanno creato una vera e propria dipendenza dall’acquisto per i collezionisti di tutto il mondo. Tra gli esemplari sequestrati anche alcune copie più piccole di un modello, in teoria introvabile, venduto nel mese di giugno a un’asta di Pechino per 130.000 euro.
Soprattutto in questo caso la collocazione all’interno di un punto vendita regolare e inserito in un contesto commerciale di fiducia, unita alla cura nella realizzazione delle confezioni, avrebbe potuto facilmente indurre in errore i consumatori convinti di acquistare un prodotto ufficiale.
I sette titolari degli esercizi commerciali ispezionati e destinatari dei sequestri degli oltre 10.000 Labubu falsi che, se immessi sul mercato avrebbero potuto fruttare oltre 500.000 euro, sono stati denunciati all’Autorità Giudiziaria per vendita di prodotti recanti marchi contraffatti.
L’attività s’inquadra nel quotidiano contrasto delle Fiamme Gialle al dilagante fenomeno della contraffazione a tutela dei consumatori e delle aziende che si collocano sul mercato in maniera corretta e che, solo nell’ultimo anno, ha portato i Baschi Verdi del Gruppo P.I. di Palermo a denunciare 37 titolari di esercizi commerciali e a sequestrare oltre 500.000 articoli contraffatti, tra pelletteria, capi d’abbigliamento e profumi recanti marchi delle più note griffe italiane e internazionali.
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