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L’Onu esulta perché si sono moltiplicate le cause legali legate alla crisi climatica contro governi e aziende In Italia, il grimaldello green è già nella Costituzione. Alla Consulta basta replicare il metodo Cappato...
L’Onu esulta perché si sono moltiplicate le cause legali legate alla crisi climatica contro governi e aziende In Italia, il grimaldello green è già nella Costituzione. Alla Consulta basta replicare il metodo Cappato...La via giudiziaria all’ambientalismo. Non bastasse la propaganda a senso unico sulla stampa; non bastassero gli appelli degli scienziati; non bastasse l’esortazione a spegnere ogni dibattito sui cambiamenti climatici e financo sulla transizione energetica; non bastasse lo stupore di Sergio Mattarella, che si meraviglia se in una democrazia c’è ancora qualche riottoso che osa discutere; non bastasse il ritorno del principio d’autorità, che credevamo relegato all’era pre-galileiana e invece ora ci ritroviamo applicato alle sentenze dell’Ipcc; non bastasse tutto ciò, beh, di sentenze, alla bisogna, sono pronte quelle dei magistrati. È una tendenza che l’Unep, la branca dell’Onu che si occupa di ecologia, vede delineata in modo cristallino. Nel suo ultimo report, redatto con la collaborazione della Columbia University, l’organismo delle Nazioni Unite spiega che, rispetto al censimento del 2017, quando nel mondo si contavano 884 cause legate alla crisi climatica, e a quello del 2020, quando il numero era salito a 1.550, al 31 dicembre 2022 si è arrivati alla bellezza di 2.180 processi. La maggior parte ha avuto luogo negli Usa, ma altresì Svizzera e Francia sono state trascinate dinanzi alla Corte europea dei diritti umani, mentre l’Australia è stata accusata di non aver protetto gli abitanti delle isole nello Stretto di Torres dall’innalzamento dell’Oceano. Il Regno Unito, addirittura, è stato obbligato a rimettere mano alla sua strategia per arrivare a emissioni zero, dopo che le toghe, sollecitate dagli attivisti, hanno intimato all’esecutivo di chiarire come intendesse raggiungere quell’obiettivo. Il documento sottolinea che quella dei contenziosi climatici «rappresenta una soluzione di frontiera per modificare le dinamiche» della lotta per il nostro pianeta. «I governi e gli attori privati», giubila la relazione, «vengono sottoposti a sempre più sfide e costretti a rendere conto», al punto che la direttrice del settore giuridico dell’Unep, Patricia Kameri-Mbote, consacra un nuovo valore: quello dell’environmental rule of law, che potremmo rendere in italiano come «Stato di diritto ambientale». Il vecchio «imperio della legge» della tradizione liberale, cioè l’idea che anche i poteri pubblici siano tenuti a sottoporsi alle regole che prescrivono ai semplici cittadini, è ormai insufficiente. Le norme cui debbono soggiacere le autorità sono anzitutto quelle dell’agenda green.I lettori più attenti avranno già intuito quanto possa essere insidioso suggerire quest’idea alla platea italiana. Sorvoliamo su certe preferenze ideologiche che le toghe non si sforzano nemmeno tanto di nascondere. Il punto vero è che, da noi, il grimaldello per imporre le politiche ecologiste è stato già inserito nella Costituzione. Nel 2022, con l’unico voto contrario della coraggiosa Maria Cristina Caretta, deputata di Fdi, le Camere hanno modificato gli articoli 9 e 41 della Carta fondamentale. Inserendo, nel primo, un riferimento alla «tutela degli animali» (un fucile puntato contro i cacciatori); e ordinando, nel secondo, che l’attività economica pubblica e privata sia «indirizzata e coordinata a fini sociali e ambientali». Specialmente questa seconda disposizione, benché vaga - o proprio in quanto vaga - si presta a essere sfruttata per eventuali contestazioni, magari davanti alla Consulta. Con pregiudizio per la libertà d’impresa, la proprietà privata e, in prospettiva, per la politica stessa: se le misure da adottare sono un dogma, non abbiamo bisogno di governi. Ci bastano tecnici e amministratori non eletti. L’Europa sta già bruciando le tappe delle direttive green, dall’adeguamento energetico delle abitazioni alla legge Natura, passando per le tappe forzate dell’elettrificazione nel comparto automobilistico. Ma qualora accadesse l’imponderabile, tipo un’alleanza popolari-conservatori che marginalizzasse il ruolo di Pse e Verdi, moderando il maoismo ecologista promosso dall’attuale Commissione; e qualora, forte di un’alterazione degli equilibri a Bruxelles, Giorgia Meloni riuscisse a dare un po’ di ossigeno ai proprietari di case e macchine; in tali circostanze, appunto, resterebbe sempre l’opzione del ricorso nei tribunali. A cominciare dalla Corte costituzionale, che potrebbe banalmente replicare il metodo Cappato: ultimatum al Parlamento e poi intervento a gamba tesa. Roma farebbe così scuola al mondo. E l’esempio del nostro Paese finirebbe di sicuro nell’albo d’oro dell’Unep.A proposito della relazione confezionata da Nazioni Unite e Columbia University, va però riconosciuto che non è tutto verde quello che luccica. Il testo liquida un po’ sbrigativamente la questione, ma se è vero che i gruppi vulnerabili hanno la facoltà di citare in giudizio le aziende inquinanti, è altrettanto vero che a inquinare sono pure le compagnie che estraggono le materie prime necessarie alla transizione. Basti pensare alla filiera del litio, che serve a fabbricare le batterie delle vetture elettriche. O al sistema produttivo dei pannelli solari cinesi, alimentato da centrali a carbone. Le presunte soluzioni, in parole povere, sono spesso parte del problema. Al quale si collega il destino delle categorie penalizzate dalle riforme verdi. Tipo i contadini olandesi. Si tratta di persone altrettanto incazzate, agguerrite e disposte a rivolgersi ai tribunali. È ciò che configura quelli che l’Onu definisce i «casi contraccolpo». Sì, perché ci sono cause ambientali buone e cause ambientali cattive. E nel secondo insieme rientrano sia quelle di chi vuole bloccare o rallentare le riforme, sia quelle portate avanti contro gli attivisti climatici, quando imbrattano i monumenti oppure occupano le autostrade.Il metodo è chiaro. Abolire il confronto, sia sui fini sia sui mezzi. Restringere al minimo il perimetro di autonomia della politica. E, all’uopo, sfoderare l’arma delle toghe - che però è valida solo se la si punta in una direzione. Sorge una domanda esistenziale: di fronte a uno scenario del genere, cosa dovrebbe restare della beneamata democrazia?
Fernando Napolitano, amministratore delegato di Irg
Alla conferenza internazionale, economisti e manager da tutto il mondo hanno discusso gli equilibri tra Europa e Stati Uniti. Lo studio rivela un deficit globale di forza settoriale, potere mediatico e leadership di pensiero, elementi chiave che costituiscono il dialogo tra imprese e decisori pubblici.
Stamani, presso l’università Bocconi di Milano, si è svolta la conferenza internazionale Influence, Relevance & Growth 2025, che ha riunito economisti, manager, analisti e rappresentanti istituzionali da tutto il mondo per discutere i nuovi equilibri tra Europa e Stati Uniti. Geopolitica, energia, mercati finanziari e sicurezza sono stati i temi al centro di un dibattito che riflette la crescente complessità degli scenari globali e la difficoltà delle imprese nel far sentire la propria voce nei processi decisionali pubblici.
Particolarmente attesa la presentazione del Global 200 Irg, la prima ricerca che misura in modo sistematico la capacità delle imprese di trasferire conoscenza tecnica e industriale ai legislatori e agli stakeholder, contribuendo così a politiche più efficaci e fondate su dati concreti. Lo studio, basato sull’analisi di oltre due milioni di documenti pubblici elaborati con algoritmi di Intelligenza artificiale tra gennaio e settembre 2025, ha restituito un quadro rilevante: solo il 2% delle aziende globali supera la soglia minima di «fitness di influenza», fissata a 20 punti su una scala da 0 a 30. La media mondiale si ferma a 13,6, segno di un deficit strutturale soprattutto in tre dimensioni chiave (forza settoriale, potere mediatico e leadership di pensiero) che determinano la capacità reale di incidere sul contesto regolatorio e anticipare i rischi geopolitici.
Dai lavori è emerso come la crisi di influenza non riguardi soltanto le singole imprese, ma l’intero ecosistema economico e politico. Un tema tanto più urgente in una fase segnata da tensioni commerciali, transizioni energetiche accelerate e carenze di competenze nel policy making.
Tra gli interventi più significativi, quello di Ken Hersh, presidente del George W. Bush Presidential Center, che ha analizzato i limiti strutturali delle energie rinnovabili e le prospettive della transizione energetica. Sir William Browder, fondatore di Hermitage Capital, ha messo in guardia sui nuovi rischi della guerra economica tra Occidente e Russia, mentre William E. Mayer, chairman emerito dell’Aspen Institute, ha illustrato le ricadute della geopolitica sui mercati finanziari. Dal fronte italiano, Alessandro Varaldo ha sottolineato che, dati alla mano, non ci sono bolle all’orizzonte e l’Europa ha tutti gli ingredienti a patto che si cominci un processo per convincere i risparmiatori a investire nelle economia reale. Davide Serra ha analizzato la realtà Usa e come Donald Trump abbia contribuito a risvegliarla dal suo torpore. Il dollaro è molto probabilmente ancora sopravvalutato. Thomas G.J. Tugendhat, già ministro britannico per la Sicurezza, ha offerto infine una prospettiva preziosa sul futuro della cooperazione tra Regno Unito e Unione Europea.
Un messaggio trasversale ha attraversato tutti gli interventi: l’influenza non si costruisce in un solo ambito, ma nasce dall’integrazione tra governance, innovazione, responsabilità sociale e capacità di comunicazione. Migliorare un singolo aspetto non basta. La ricerca mostra una correlazione forte tra innovazione e leadership di pensiero, così come tra responsabilità sociale e cittadinanza globale: competenze che, insieme, definiscono la solidità e la credibilità di un’impresa nel lungo periodo.
Per Stefano Caselli, rettore della Bocconi, la sfida formativa è proprio questa: «Creare leader capaci di tradurre la competenza tecnica in strumenti utili per chi governa».
«L’Irg non è un nuovo indice di reputazione, ma un sistema operativo che consente alle imprese di aumentare la protezione del valore dell’azionista e degli stakeholder», afferma Fernando Napolitano, ad di Irg. «Oggi le imprese operano in contesti dove i legislatori non hanno più la competenza tecnica necessaria a comprendere la complessità delle industrie e dei mercati. Serve un trasferimento strutturato di conoscenza per evitare policy inefficaci che distruggono valore».
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