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Nel monocolore fondamentalista il premier è nella lista nera Onu, all'Interno c'è un obiettivo dell'Fbi. Nuovi spari sui manifestanti.
Nel monocolore fondamentalista il premier è nella lista nera Onu, all'Interno c'è un obiettivo dell'Fbi. Nuovi spari sui manifestanti.Dopo vari tira e molla, dovuti alle diatribe interne che non mancheranno di farsi sentire anche quando l'Emirato sarà pienamente operativo, i talebani ce l'hanno infine fatta a formare un governo. La fumata bianca arriva dopo la vittoria sull'ultima sacca della resistenza. La caduta del Panjshir ha accelerato un processo che languiva per la rivalità tra le varie shure talebane ma anche perché il Panjshir costituiva l'ultima spina nel fianco dei mullah. «Sarà l'unico governo in 40 anni di storia a dominare sull'intero Afghanistan», ha infatti annunciato Ahmadullah Muttaqi, capo del settore multimedia della commissione culturale dell'Emirato.È stato ricordato così che la valle, mai conquistata dai talebani ai tempi di Ahmad Shah Massoud, è capitolata invece nonostante gli sforzi del figlio del «Leone del Panjshir», Ahmad. Una grossa mano ai talebani è stata data dai droni pakistani, che hanno bombardato la vallata: ieri, nelle piazze di Kabul, numerose sono state le proteste contro la «proxy war», la guerra per procura portata avanti dal Pakistan. L'ingerenza negli affari interni da parte dei confinanti ha «risvegliato» l'orgoglio degli afghani, che però sono stati dispersi a colpi di kalashnikov dai talebani. Questi non intendevano subire ulteriori rallentamenti nelle nomine e sono andati avanti spediti. Il nuovo governo sarà guidato - e questa è l'unica vera sorpresa rispetto alle previsioni - dal mullah Mohamad Hasan Akhund, mentre il superfavorito della vigilia, Abdul Ghani Baradar, sarà solamente il suo vice. Akhund, essendo meno noto alle cronache, è stato ritenuto una figura più «ripulita» da presentare come leader ma tutti i nomi in lista, indipendentemente dalla posizione ricoperta, hanno un comune denominatore, ossia l'essere stati già parte del primo Emirato Talebano, tra il 1996 e il 2001 o l'avere avuto rapporti stretti (amicizia, sodalizio, parentela) col fondatore del movimento, il mullah Omar. Il nuovo primo ministro era infatti consigliere politico di Omar, divenuto poi governatore di Kandahar e ministro degli Esteri del primo governo Talebano. Figura nella lista Onu dei «terroristi o associati ai terroristi». Non resta ancora troppo da dire su Abdul Ghani Baradar, co-fondatore dei talebani, passato direttamente dalle prigioni pakistane, dove era rinchiuso fino al 2018, al tavolo degli accordi di Doha come negoziatore con gli Usa. Pare che anche questo aspetto sia stato visto con sospetto da una parte dei talebani, che vogliono tenere a bada»Baradar ritenendolo comunque una figura in contatto con gli Stati Uniti. Non meno inquietante è il curriculum di altri componenti del nuovo esecutivo. Mohammad Yaqub, figlio d'arte del Mullah Omar, andrà alla Difesa mentre l'Interno se lo è aggiudicato Sirajuddin Haqqani. Anche lui è un figlio d'arte ma, in questo caso, di Jalaluddin Haqqani, il fondatore della potente rete - ritenuta terroristica dagli Usa e protagonista di alcuni dei più violenti attentati condotti in Afghanistan negli ultimi 20 anni - con potenti legami in Pakistan. Haqqani è ricercato dall'Fbi e sulla sua testa pende una taglia da 5 milioni di dollari. Nel 2008 la sua rete aveva messo a segno un attentato a Kabul in cui morì, tra gli altri, un cittadino americano. Il suo nome fu fatto anche in relazione ad un attentato all'ex presidente Karzai. Sembra quasi che il nuovo governo dei mullah si stia divertendo ad umiliare gli Usa in tutti i modi possibili. Completano la lista del governo dei mullah (e si notano tracce di altre possibili parentele con nomi del regime): Qari Din Hanif è stato nominato all'Economia, Mohammad Saquib a capo del ministero del Pellegrinaggio e degli Affari religiosi, Hakim Sharie alla Giustizia. Il mullah Esa Akhund guiderà il dicastero Miniere e petrolio, Noorullah Noori quello dei Confini e Khalilurahman Haqqani sarà il responsabile per i rifugiati. I Trasporti saranno appannaggio del mullah Akhundzada, l'Istruzione superiore di Abdul Baqi Haqqani, le Telecomunicazioni di Najibullah Haqqani. Dello Sviluppo rurale si occuperà Mohammad Akhundzada, dei Lavori pubblici Manan Omari, l'intelligence - importantissimo ministero - andrà a Abdul Haq Wasiq, mentre Haji Mohammad Idris sarà direttore della Banca centrale. Quest'ultimo dovrà cavarsela con le proteste ed i problemi dovuti alla limitazione dei fondi prelevabili per i cittadini afghani e di certo non saranno poche le difficoltà. A dare la linea al governo sarà, come previsto, Hibhatullah Akundzada, leader supremo spirituale. Vanta la responsabilità del settore giustizia, artefice di lapidazioni in piazza e torture di vario tipo, durante il primo Emirato. Al Qaeda gli ha giurato fedeltà. L'ennesimo sfregio agli Usa che a Doha chiedevano ai talebani di spezzare il legame con il terrorismo internazionale.
Giancarlo Giorgetti (Ansa)
Il ministro dell'Economia sulla legge di bilancio sottolinea l'obiettivo di tutelare e andare incontro alle famiglie e ai lavoratori. Tenendo conto degli altri fattori che incideranno sulla programmazione.
Giorgetti ha poi escluso la possibilità di una manovra correttiva: «Non c'è bisogno di correggere una rotta che già gli arbitri ci dicono essere quella rotta giusta» e sottolinea l'obiettivo di tutelare e andare incontro alle famiglie e ai lavoratori con uno sguardo alle famiglie numerose». Per quanto riguarda l'ipotesi di un intervento in manovra sulle banche ha detto: «Io penso che chiunque faccia l'amministratore pubblico debba valutare con attenzione ogni euro speso dalla pubblica amministrazione. Però queste sono valutazioni politiche, ribadisco che saranno fatte solo quando il quadro di priorità sarà definito e basta aspettare due settimane».
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Il direttore generale di Renexia Riccardo Toto e il direttore de La Verità Maurizio Belpietro
Il terzo panel dell’evento de La Verità ha approfondito la frontiera dell’eolico offshore con l’intervista condotta dal direttore Maurizio Belpietro a Riccardo Toto, direttore generale di Renexia. L’azienda, nata nel 2012 e attiva in Italia e all’estero nel settore delle rinnovabili, del fotovoltaico, delle infrastrutture e della mobilità elettrica, ha illustrato le proprie strategie per contribuire alla transizione energetica italiana.
Toto ha presentato il progetto di eolico offshore galleggiante al largo delle coste siciliane, destinato a produrre circa 2,7 gigawatt di energia rinnovabile. Un’iniziativa che, secondo il direttore di Renexia, rappresenta un’opportunità concreta per creare nuova occupazione e una filiera industriale nazionale: «Stiamo avviando una fabbrica in Abruzzo che genererebbe 3.200 posti di lavoro. Le rinnovabili oggi sono un’occasione per far partire un mercato che può valere fino a 45 miliardi di euro di valore aggiunto per l’economia italiana».
L’intervento ha sottolineato l’importanza di integrare le rinnovabili nel mix energetico, senza prescindere dal gas, dalle batterie e in futuro anche dal nucleare: elementi essenziali non solo per la sicurezza energetica ma anche per garantire crescita e competitività. «Non esiste un’economia senza energia - ha detto Toto - È utopistico pensare di avere solo veicoli elettrici o di modificare il mercato per legge». Toto ha inoltre evidenziato la necessità di una decisione politica chiara per far partire l’eolico offshore, con un decreto che stabilisca regole precise su dove realizzare i progetti e investimenti da privilegiare sul territorio italiano, evitando l’importazione di componenti dall’estero. Sul decreto Fer 2, secondo Renexia, occorre ripensare i tempi e le modalità: «Non dovrebbe essere lanciato prima del 2032. Serve un piano che favorisca gli investimenti in Italia e la nascita di una filiera industriale completa». Infine, Toto ha affrontato il tema della transizione energetica e dei limiti imposti dalla legislazione internazionale: la fine dei motori a combustione nel 2035, ad esempio, appare secondo lui irrealistica senza un sistema energetico pronto. «Non si può pensare di arrivare negli Usa con aerei a idrogeno o di avere un sistema completamente elettrico senza basi logiche e infrastrutturali solide».
L’incontro ha così messo in luce le opportunità dell’eolico offshore come leva strategica per innovazione, lavoro e crescita economica, sottolineando l’urgenza di politiche coerenti e investimenti mirati per trasformare l’Italia in un hub energetico competitivo in Europa.
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2025-09-15
Il Made in Italy alla prova della sostenibilità: agricoltura, industria e finanza unite nella transizione
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Da sinistra, Leonardo Meoli (Group Head of Sustainability Business Integration), Marzia Ravanelli (direttrice Quality & Sustainability) di Bonifiche Feraresi, Giuliano Zulin (La Verità) e Nicola Perizzolo (project engineer)
Dalla terra di Bonifiche Ferraresi con Marzia Ravanelli (direttrice Quality & Sustainability), ai forni efficienti di Barilla con Nicola Perizzolo (project engineer), fino alla finanza responsabile di Generali con Leonardo Meoli (Group Head of Sustainability Business Integration): tre voci, un’unica direzione. Se ne è discusso a uno dei panel dell’evento de La Verità al Gallia di Milano.
Al panel su Made in Italy e sostenibilità, moderato da Giuliano Zulin, vicedirettore de La Verità, tre grandi realtà italiane si sono confrontate sul tema della transizione sostenibile: Bonifiche Ferraresi, la più grande azienda agricola italiana, Barilla, colosso del food, e Generali, tra i principali gruppi assicurativi europei. Tre prospettive diverse – la terra, l’industria alimentare e la finanza – che hanno mostrato come la sostenibilità, oggi, sia al centro delle strategie di sviluppo e soprattutto della valorizzazione del Made in Italy. «Non sono d’accordo che l’agricoltura sia sempre sostenibile – ha esordito Marzia Ravanelli, direttrice del Gruppo Quality & Sustainability di Bonifiche Ferraresi –. Per sfamare il pianeta servono produzioni consistenti, e per questo il tema della sostenibilità è diventato cruciale. Noi siamo partiti dalla terra, che è la nostra anima e la nostra base, e abbiamo cercato di portare avanti un modello di valorizzazione del Made in Italy e del prodotto agricolo, per poi arrivare anche al prodotto trasformato. Il nostro obiettivo è sempre stato quello di farlo nel modo più sostenibile possibile».
Per Bf, quotata in Borsa e con oltre 11.000 ettari coltivati, la sostenibilità passa soprattutto dall’innovazione. «Attraverso l’agricoltura 4.0 – ha spiegato Ravanelli – siamo in grado di dare al terreno solo quello di cui ha bisogno, quando ne ha bisogno. Così riduciamo al minimo l’uso delle risorse: dall’acqua ai fitofarmaci. Questo approccio è un grande punto di svolta: per anni è stato sottovalutato, oggi è diventato centrale». Ma non si tratta solo di coltivare. L’azienda sta lavorando anche sull’energia: «Abbiamo dotato i nostri stabilimenti di impianti fotovoltaici e stiamo realizzando un impianto di biometano a Jolanda di Savoia, proprio dove si trova la maggior parte delle nostre superfici agricole. L’agricoltura, oltre a produrre cibo, può produrre energia, riducendo i costi e aumentando l’autonomia. È questa la sfida del futuro». Dall’agricoltura si passa all’industria alimentare.
Nicola Perizzolo, project engineer di Barilla, ha sottolineato come la sostenibilità non sia una moda, ma un percorso strutturale, con obiettivi chiari e risorse ingenti. «La proprietà, anni fa, ha preso una posizione netta: vogliamo essere un’azienda di un certo tipo e fare business in un certo modo. Oggi questo significa avere un board Esg che definisce la strategia e un piano concreto che ci porterà al 2030, con un investimento da 168 milioni di euro».Non è un impegno “di facciata”. Perizzolo ha raccontato un esempio pratico: «Quando valutiamo un investimento, per esempio l’acquisto di un nuovo forno per i biscotti, inseriamo nei costi anche il valore della CO₂ che verrà emessa. Questo cambia le scelte: non prendiamo più il forno standard, ma pretendiamo soluzioni innovative dai fornitori, anche se più complicate da gestire. Il risultato è che consumiamo meno energia, pur garantendo al consumatore lo stesso prodotto. È stato uno stimolo enorme, altrimenti avremmo continuato a fare quello che si è sempre fatto».
Secondo Perizzolo, la sostenibilità è anche una leva reputazionale e sociale: «Barilla è disposta ad accettare tempi di ritorno più lunghi sugli investimenti legati alla sostenibilità. Lo facciamo perché crediamo che ci siano benefici indiretti: la reputazione, l’attrattività verso i giovani, la fiducia dei consumatori. Gli ingegneri che partecipano alle selezioni ci chiedono se quello che dichiariamo è vero. Una volta entrati, verificano con mano che lo è davvero. Questo fa la differenza».
Se agricoltura e industria alimentare sono chiamate a garantire filiere più pulite e trasparenti, la finanza deve fare la sua parte nel sostenerle. Leonardo Meoli, Group Head of Sustainability Business Integration di Generali, ha ricordato come la compagnia assicurativa lavori da anni per integrare la sostenibilità nei modelli di business: «Ogni nostra attività viene valutata sia dal punto di vista economico, sia in termini di impatto ambientale e sociale. Abbiamo stanziato 12 miliardi di euro in tre anni per investimenti legati alla transizione energetica, e siamo molto focalizzati sul supporto alle imprese e agli individui nella resilienza e nella protezione dai rischi climatici». Il mercato, ha osservato Meoli, risponde positivamente: «Vediamo che i volumi dei prodotti assicurativi con caratteristiche ESG crescono, soprattutto in Europa e in Asia. Ma è chiaro che non basta dire che un prodotto è sostenibile: deve anche garantire un ritorno economico competitivo. Quando riusciamo a unire le due cose, il cliente risponde bene».
Dalle parole dei tre manager emerge una convinzione condivisa: la sostenibilità non è un costo da sopportare, ma un investimento che rafforza la competitività del Made in Italy. «Non si tratta solo di rispettare regole o rincorrere mode – ha sintetizzato Ravanelli –. Si tratta di creare un modello di sviluppo che tenga insieme produzione, ambiente e società. Solo così possiamo guardare al futuro».In questo incrocio tra agricoltura, industria e finanza, il Made in Italy trova la sua forza. Il marchio non è più soltanto sinonimo di qualità e tradizione, ma sempre di più di innovazione e responsabilità. Dalle campagne di Jolanda di Savoia ai forni di Mulino Bianco, fino alle grandi scelte di investimento globale, la transizione passa per la capacità delle imprese italiane di essere sostenibili senza smettere di essere competitive. È la sfida del presente, ma soprattutto del futuro.
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Boldrini ed eurodeputati si inginocchiarono per George Floyd, un nero pluripregiudicato. Per Kirk, un giovane che ha difeso strenuamente i valori cristiani e occidentali, è stato negato il minuto di silenzio a Strasburgo. Ma il suo sangue darà forza a molti.
