Domenico Arcuri (Ansa)
Già da novembre gli investigatori scandagliavano gli articoli della Verità. In un'informativa ammettevano che alcuni accertamenti sulle società degli indagati erano iniziati «sulla scorta di notizie» da noi pubblicate.
Già da novembre gli investigatori scandagliavano gli articoli della Verità. In un'informativa ammettevano che alcuni accertamenti sulle società degli indagati erano iniziati «sulla scorta di notizie» da noi pubblicate.La cacciata di Domenico Arcuri non è una decisione arrivata dalla sera alla mattina, ma è il frutto dei tanti errori accumulati dal commissario in un anno di lavoro. Il pasticcio che ha più pesato sul suo destino è però molto probabilmente l'affaire delle mascherine cinesi, una chiacchieratissima commessa da 1,25 miliardi di euro, di cui i più informati in Italia sono proprio i lettori della Verità. Infatti già il 19 e 20 novembre 2020, grazie a questo giornale, salta il tappo della riservatezza sulle intermediazioni milionarie incassate dagli intermediari Mario Benotti, Andrea Tommasi e Jorge Solis, oggi indagati per traffico illecito di influenze e altri reati insieme con altre cinque persone. Il «gancio» con il commissario era proprio Benotti, giornalista Rai in aspettativa, uomo che i pm di Roma definiscono un «faccendiere». E ai nostri scoop gli investigatori della Guardia di finanza hanno dedicato, il 20 e il 27 novembre, due diverse informative, intervallate da una lettera inviata dallo stesso Arcuri in Procura il 24 novembre. Anche il commissario, infatti, dopo aver letto i servizi da noi pubblicati, ha scritto ai magistrati, mettendo sé stesso e la struttura che guidava a disposizione dei pm per eventuali controlli.Soprattutto uno dei titoli sembrava essere riuscito a racchiudere in pieno il senso dell'inchiesta: «Indagine sulle mascherine di Arcuri: 72 milioni al prodiano». Cioè Benotti. E nel sommario: «Un altro pasticcio per il super commissario». La Verità aveva scoperto che fiumi di soldi pagati dalla struttura del commissario a società cinesi per l'acquisto di mascherine erano finiti in mano a improbabili broker e l'aveva denunciato in mezzo al silenzio generale. «L'inchiesta giornalistica», secondo la Guardia di finanza, ha per fonte «una Sos», una segnalazione di operazione sospetta arrivata a Bankitalia. E infatti, in uno degli articoli, che aveva come fonte anche la Sos, veniva evidenziato questo passaggio: «Questo fiume di denaro ha insospettito i risk manager di uno degli istituti bancari utilizzati dalle due aziende, i quali hanno segnalato le presunte anomalie all'unità di informazione finanziaria della Banca d'Italia».Lo stesso documento era stato mandato anche alla Guardia di finanza che, infatti, ha giustapposto articolo e segnalazione; nelle pagine dell'informativa compaiono quindi le colonne della Verità sulla sinistra e sulla destra i passaggi della Sos. Ma è dalle verifiche giornalistiche che gli investigatori sembrano aver tratto spunti ritenuti utili all'inchiesta.«Sulla scorta delle notizie acquisite dai richiamati articoli di stampa», scrivono gli investigatori, «sono stati eseguiti approfondimenti in ordine alle società̀ riferibili ai citati Benotti e Guarnieri (Daniela Rossana Guarnieri, moglie di Benotti, ndr), al fine di individuare l'effettivo incasso della richiamata provvigione, tenuto conto che dalla consultazione dell'Anagrafe tributaria, applicativo fatture e corrispettivi, la richiamata Microproducts it srl (la società di Benotti, ndr), a differenza della Sunsky, non risulta aver emesso fatture transfrontaliere nei confronti delle aziende cinesi fornitrici di mascherine citate nell'articolo di stampa (Luokai, Wenzhou light e Wenzhou moon ray), per le commissioni corrisposte».A quel punto i finanzieri hanno cominciato a fare le pulci alle società, partendo dalle visure camerali che aveva fatto La Verità. Ai pm viene chiesto anche «di valutare l'opportunità di emettere un ordine di esibizione e consegna della documentazione bancaria». Cosa che effettivamente viene fatta poco dopo. Il terzo step investigativo (prima dei sequestri bancari e delle misure cautelari) sono state le perquisizioni, durante le quali, tra le parole chiave inserite dai finanzieri nei computer degli indagati, c'erano anche i nomi dei cronisti della Verità. Nel decreto di sequestro preventivo d'urgenza delle somme sui conti correnti degli indagati, ma anche dei beni che nel frattempo avevano comprato (Rolex, Lamborghini, loft e altri beni di lusso), i magistrati della Procura registrano che le pubblicazioni della Verità hanno «provocato una comprensibile fibrillazione all'interno del gruppo Benotti-Tommasi». Non solo, «le stesse spiegazioni che Tommasi e Benotti hanno offerto al giornalista della Verità che li ha intervistati telefonicamente», annotano i pm, «appaiono confermare la mediazione». E neppure la tesi difensiva dei due indagati, che si propongono nel ruolo di salvatori della Patria, pronti a correre in soccorso di Arcuri («a loro dire incapace di svolgere il suo ruolo di acquisizione e coordinamento delle forniture», chiosano i magistrati), «appare idonea a scalfire la fondatezza dell'ipotesi accusatoria».Infine, «le risposte» e le «rappresentazioni dei fatti» che Benotti e Tommasi hanno fornito alla Verità «sono registrate e agli atti», ricordano le toghe, che riservano alle interviste intercettate e ai nostri scoop un intero paragrafo del documento giudiziario.
Giancarlo Giorgetti (Ansa)
Il ministro dell'Economia sulla legge di bilancio sottolinea l'obiettivo di tutelare e andare incontro alle famiglie e ai lavoratori. Tenendo conto degli altri fattori che incideranno sulla programmazione.
Giorgetti ha poi escluso la possibilità di una manovra correttiva: «Non c'è bisogno di correggere una rotta che già gli arbitri ci dicono essere quella rotta giusta» e sottolinea l'obiettivo di tutelare e andare incontro alle famiglie e ai lavoratori con uno sguardo alle famiglie numerose». Per quanto riguarda l'ipotesi di un intervento in manovra sulle banche ha detto: «Io penso che chiunque faccia l'amministratore pubblico debba valutare con attenzione ogni euro speso dalla pubblica amministrazione. Però queste sono valutazioni politiche, ribadisco che saranno fatte solo quando il quadro di priorità sarà definito e basta aspettare due settimane».
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Il direttore generale di Renexia Riccardo Toto e il direttore de La Verità Maurizio Belpietro
Il terzo panel dell’evento de La Verità ha approfondito la frontiera dell’eolico offshore con l’intervista condotta dal direttore Maurizio Belpietro a Riccardo Toto, direttore generale di Renexia. L’azienda, nata nel 2012 e attiva in Italia e all’estero nel settore delle rinnovabili, del fotovoltaico, delle infrastrutture e della mobilità elettrica, ha illustrato le proprie strategie per contribuire alla transizione energetica italiana.
Toto ha presentato il progetto di eolico offshore galleggiante al largo delle coste siciliane, destinato a produrre circa 2,7 gigawatt di energia rinnovabile. Un’iniziativa che, secondo il direttore di Renexia, rappresenta un’opportunità concreta per creare nuova occupazione e una filiera industriale nazionale: «Stiamo avviando una fabbrica in Abruzzo che genererebbe 3.200 posti di lavoro. Le rinnovabili oggi sono un’occasione per far partire un mercato che può valere fino a 45 miliardi di euro di valore aggiunto per l’economia italiana».
L’intervento ha sottolineato l’importanza di integrare le rinnovabili nel mix energetico, senza prescindere dal gas, dalle batterie e in futuro anche dal nucleare: elementi essenziali non solo per la sicurezza energetica ma anche per garantire crescita e competitività. «Non esiste un’economia senza energia - ha detto Toto - È utopistico pensare di avere solo veicoli elettrici o di modificare il mercato per legge». Toto ha inoltre evidenziato la necessità di una decisione politica chiara per far partire l’eolico offshore, con un decreto che stabilisca regole precise su dove realizzare i progetti e investimenti da privilegiare sul territorio italiano, evitando l’importazione di componenti dall’estero. Sul decreto Fer 2, secondo Renexia, occorre ripensare i tempi e le modalità: «Non dovrebbe essere lanciato prima del 2032. Serve un piano che favorisca gli investimenti in Italia e la nascita di una filiera industriale completa». Infine, Toto ha affrontato il tema della transizione energetica e dei limiti imposti dalla legislazione internazionale: la fine dei motori a combustione nel 2035, ad esempio, appare secondo lui irrealistica senza un sistema energetico pronto. «Non si può pensare di arrivare negli Usa con aerei a idrogeno o di avere un sistema completamente elettrico senza basi logiche e infrastrutturali solide».
L’incontro ha così messo in luce le opportunità dell’eolico offshore come leva strategica per innovazione, lavoro e crescita economica, sottolineando l’urgenza di politiche coerenti e investimenti mirati per trasformare l’Italia in un hub energetico competitivo in Europa.
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2025-09-15
Il Made in Italy alla prova della sostenibilità: agricoltura, industria e finanza unite nella transizione
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Da sinistra, Leonardo Meoli (Group Head of Sustainability Business Integration), Marzia Ravanelli (direttrice Quality & Sustainability) di Bonifiche Feraresi, Giuliano Zulin (La Verità) e Nicola Perizzolo (project engineer)
Dalla terra di Bonifiche Ferraresi con Marzia Ravanelli (direttrice Quality & Sustainability), ai forni efficienti di Barilla con Nicola Perizzolo (project engineer), fino alla finanza responsabile di Generali con Leonardo Meoli (Group Head of Sustainability Business Integration): tre voci, un’unica direzione. Se ne è discusso a uno dei panel dell’evento de La Verità al Gallia di Milano.
Al panel su Made in Italy e sostenibilità, moderato da Giuliano Zulin, vicedirettore de La Verità, tre grandi realtà italiane si sono confrontate sul tema della transizione sostenibile: Bonifiche Ferraresi, la più grande azienda agricola italiana, Barilla, colosso del food, e Generali, tra i principali gruppi assicurativi europei. Tre prospettive diverse – la terra, l’industria alimentare e la finanza – che hanno mostrato come la sostenibilità, oggi, sia al centro delle strategie di sviluppo e soprattutto della valorizzazione del Made in Italy. «Non sono d’accordo che l’agricoltura sia sempre sostenibile – ha esordito Marzia Ravanelli, direttrice del Gruppo Quality & Sustainability di Bonifiche Ferraresi –. Per sfamare il pianeta servono produzioni consistenti, e per questo il tema della sostenibilità è diventato cruciale. Noi siamo partiti dalla terra, che è la nostra anima e la nostra base, e abbiamo cercato di portare avanti un modello di valorizzazione del Made in Italy e del prodotto agricolo, per poi arrivare anche al prodotto trasformato. Il nostro obiettivo è sempre stato quello di farlo nel modo più sostenibile possibile».
Per Bf, quotata in Borsa e con oltre 11.000 ettari coltivati, la sostenibilità passa soprattutto dall’innovazione. «Attraverso l’agricoltura 4.0 – ha spiegato Ravanelli – siamo in grado di dare al terreno solo quello di cui ha bisogno, quando ne ha bisogno. Così riduciamo al minimo l’uso delle risorse: dall’acqua ai fitofarmaci. Questo approccio è un grande punto di svolta: per anni è stato sottovalutato, oggi è diventato centrale». Ma non si tratta solo di coltivare. L’azienda sta lavorando anche sull’energia: «Abbiamo dotato i nostri stabilimenti di impianti fotovoltaici e stiamo realizzando un impianto di biometano a Jolanda di Savoia, proprio dove si trova la maggior parte delle nostre superfici agricole. L’agricoltura, oltre a produrre cibo, può produrre energia, riducendo i costi e aumentando l’autonomia. È questa la sfida del futuro». Dall’agricoltura si passa all’industria alimentare.
Nicola Perizzolo, project engineer di Barilla, ha sottolineato come la sostenibilità non sia una moda, ma un percorso strutturale, con obiettivi chiari e risorse ingenti. «La proprietà, anni fa, ha preso una posizione netta: vogliamo essere un’azienda di un certo tipo e fare business in un certo modo. Oggi questo significa avere un board Esg che definisce la strategia e un piano concreto che ci porterà al 2030, con un investimento da 168 milioni di euro».Non è un impegno “di facciata”. Perizzolo ha raccontato un esempio pratico: «Quando valutiamo un investimento, per esempio l’acquisto di un nuovo forno per i biscotti, inseriamo nei costi anche il valore della CO₂ che verrà emessa. Questo cambia le scelte: non prendiamo più il forno standard, ma pretendiamo soluzioni innovative dai fornitori, anche se più complicate da gestire. Il risultato è che consumiamo meno energia, pur garantendo al consumatore lo stesso prodotto. È stato uno stimolo enorme, altrimenti avremmo continuato a fare quello che si è sempre fatto».
Secondo Perizzolo, la sostenibilità è anche una leva reputazionale e sociale: «Barilla è disposta ad accettare tempi di ritorno più lunghi sugli investimenti legati alla sostenibilità. Lo facciamo perché crediamo che ci siano benefici indiretti: la reputazione, l’attrattività verso i giovani, la fiducia dei consumatori. Gli ingegneri che partecipano alle selezioni ci chiedono se quello che dichiariamo è vero. Una volta entrati, verificano con mano che lo è davvero. Questo fa la differenza».
Se agricoltura e industria alimentare sono chiamate a garantire filiere più pulite e trasparenti, la finanza deve fare la sua parte nel sostenerle. Leonardo Meoli, Group Head of Sustainability Business Integration di Generali, ha ricordato come la compagnia assicurativa lavori da anni per integrare la sostenibilità nei modelli di business: «Ogni nostra attività viene valutata sia dal punto di vista economico, sia in termini di impatto ambientale e sociale. Abbiamo stanziato 12 miliardi di euro in tre anni per investimenti legati alla transizione energetica, e siamo molto focalizzati sul supporto alle imprese e agli individui nella resilienza e nella protezione dai rischi climatici». Il mercato, ha osservato Meoli, risponde positivamente: «Vediamo che i volumi dei prodotti assicurativi con caratteristiche ESG crescono, soprattutto in Europa e in Asia. Ma è chiaro che non basta dire che un prodotto è sostenibile: deve anche garantire un ritorno economico competitivo. Quando riusciamo a unire le due cose, il cliente risponde bene».
Dalle parole dei tre manager emerge una convinzione condivisa: la sostenibilità non è un costo da sopportare, ma un investimento che rafforza la competitività del Made in Italy. «Non si tratta solo di rispettare regole o rincorrere mode – ha sintetizzato Ravanelli –. Si tratta di creare un modello di sviluppo che tenga insieme produzione, ambiente e società. Solo così possiamo guardare al futuro».In questo incrocio tra agricoltura, industria e finanza, il Made in Italy trova la sua forza. Il marchio non è più soltanto sinonimo di qualità e tradizione, ma sempre di più di innovazione e responsabilità. Dalle campagne di Jolanda di Savoia ai forni di Mulino Bianco, fino alle grandi scelte di investimento globale, la transizione passa per la capacità delle imprese italiane di essere sostenibili senza smettere di essere competitive. È la sfida del presente, ma soprattutto del futuro.
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Getty Images
Boldrini ed eurodeputati si inginocchiarono per George Floyd, un nero pluripregiudicato. Per Kirk, un giovane che ha difeso strenuamente i valori cristiani e occidentali, è stato negato il minuto di silenzio a Strasburgo. Ma il suo sangue darà forza a molti.
