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Il centrodestra non va lontano se il leader non sa unire

Ho molta stima di Stefano Parisi, l'uomo che Silvio Berlusconi ha incaricato di rifondare il centrodestra. Lo conosco da anni e da tempo ne apprezzo la pacatezza e anche la preparazione. E proprio per questo, perché lo considero una persona di valore, lo vorrei mettere in guardia da certi facili entusiasmi. Non suoi, che pure sono legittimi: chi si lancia in un'avventura è normale che si infervori e affronti la sfida con passione. No, gli entusiasmi di cui diffidare sono quelli dei molti che lo tirano per la giacchetta, facendogli correre il rischio di imboccare la strada sbagliata.

L'Italia è la patria di chi va in soccorso del vincitore, o per lo meno di chi è ritenuto tale. E ora, dopo i rovesci che negli ultimi tempi ha registrato Forza Italia, Parisi è stato individuato come il solo in grado di rifondare il partito. Ma è proprio così? Sarà proprio lui a risollevare le sorti di quello che è stato il grande contenitore dei moderati? Io ho i miei dubbi. E non solo perché Parisi a Milano ha perso la sfida contro Beppe Sala, manager che ha molte doti ma non quella dell'affabulazione, e dunque non si vede come l'ex manager di Fastweb potrebbe vincere con Renzi, il quale invece ha molti difetti ma una capacità di incantare anche i serpenti. No, su Parisi non pesa solo la battuta d'arresto registrata nel capoluogo lombardo. C'è proprio un inizio sbagliato in questa discesa in campo da leader del risorto centrodestra, che temo divida invece di unire.

Nel 1994, quando decise di candidarsi alla guida del Paese dopo aver tentato invano di convincere altri a farlo al posto suo, a Silvio Berlusconi riuscì l'impresa di mettere insieme anime che sembravano inconciliabili. Il Msi, non ancora diventato An, era statalista e nazionalista con un forte radicamento nel Mezzogiorno. La Lega al contrario era autonomista e con un bacino elettorale concentrato nel Settentrione. Se poi ci aggiungete ciò che restava della Dc, ci si rende conto i componenti della cosiddetta Casa delle Libertà apparivano in conflitto fra loro. Eppure il Cavaliere badò a fare in modo che missini, leghisti e ex democristiani marciassero tutti in una direzione e non, come sarebbe stato legittimo attendersi, in ordine sparso. Ecco, ora io non vedo questa voglia di federare le anime del centrodestra. Ascolto discorsi generali e forse anche un po' generici, ma nessun vero tentativo di rimettere insieme i cocci di ciò che è stato il grande fronte dei moderati. Anzi, più che tentativi per andare d'accordo mi pare che ci siano molti sforzi di sottolineare il disaccordo. E allora mi domando: ma dove si pensa di andare se partiti e partitini procedono tutti per la propria strada? Certo, conosco l'obiezione. Al momento giusto si troverà la quadra, per usare una frase un tempo cara a Bossi. Ma il momento giusto è ora, quando manca tempo alle elezioni. Aspettando l'avvicinarsi della fine della legislatura, si rischia invece di finire come a Roma, dove nonostante il centrodestra avesse buone carte da giocare non è riuscito neppure a partecipare alla partita.

Chiedo dunque a Parisi: non sarebbe meglio sedersi tutti insieme – Berlusconi, Salvini, Meloni, Toti eccetera eccetera – e cercare di coordinarsi? Prima di stabilire chi è il gallo del pollaio di centrodestra non sarebbe auspicabile stabilire su quante galline si può contare? Insomma, mi sembra che senza un'intesa fra tutti, si rischi di fare un altro flop, regalando alla sinistra altri cinque anni di governo. So che le primarie non fanno parte del Dna del centrodestra, ma prima o poi, senza Berlusconi candidato, bisognerà stabilire una regola per decidere chi dovrà guidare i moderati. Non le si vuole chiamare primarie ma secondarie? Fate pure, ma decidete. Perché se non decidono i cosiddetti leader di centrodestra, alla fine regalate il Paese a Renzi. Il quale, nel caso vincesse il referendum non avrà problemi a stabilire chi comanda ma farà tutto da solo. Destra, sinistra e anche centro.

Addio a Cirino Pomicino, ’o ministro che svelò l’intrigo Agnelli-Cdb
Cirino Pomicino (Ansa)
Cresciuto alla scuola del «divo» Giulio, amava vivere la bella vita. Prima di darsi alla politica fece carriera come neurochirurgo. Durante Mani pulite finì nel tritacarne delle procure, ma ne uscì (quasi) indenne. E raccontò tutto con lo pseudonimo «Geronimo».

«Nella Seconda repubblica le sciabole stanno appese. Combattono i foderi». Con il lascito visivo di una lama che dondola da una parete damascata con vista sul Golfo di Napoli, Paolo Cirino Pomicino abbandona la vita terrena. Lo fa 48 ore dopo Umberto Bossi, con la gentilezza partenopea di chi lascia il passo all’avversario di sempre, quel barbaro sognante che lo considerava un simbolo di «Roma ladrona».

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Lancia «Gamma»: storia di un'ammiraglia bella e dimenticata
Lancia «Gamma» berlina del 1976 (Stellantis/Centro Storico Fiat)

Nel marzo del 1976 l'ammiraglia della casa di Chivasso fu presentata a Ginevra. Berlina e coupé dal design innovativo e dalle prestazioni sportive, non ebbe il successo sperato per problemi di affidabilità meccanica.

L'articolo contiene una gallery fotografica.

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Francesco Gianfala: «Rilancio Pignatelli grazie a Europa e Asia»
Francesco Gianfala
Il proprietario dello storico marchio: «Il rafforzamento internazionale è una priorità. Abbiamo un patrimonio identitario fortissimo però con un potenziale inespresso. La nostra linea cerimonia uomo è la iconica ma avremo pure quelle contemporanea e femminile».

Rilanciare un marchio storico senza tradirne l’identità è una sfida che richiede visione, coraggio e sensibilità. È da qui che riparte Pignatelli, oggi guidata da Francesco Gianfala, protagonista di una nuova fase che intreccia eredità sartoriale e sguardo contemporaneo. Tra radici solide e nuove ambizioni, il futuro della maison prende forma avviando un ambizioso percorso di rilancio e riposizionamento. Abbiamo incontrato Gianfala per approfondire strategie, obiettivi e prospettive di uno dei marchi più rappresentativi del made in Italy.

Nel 2025 ha acquisito il 100% di Carlo Pignatelli: cosa l’ha spinta a investire in questo storico marchio e quale visione aveva fin dall’inizio?

«Tutto nasce da una convinzione molto chiara: ci trovavamo di fronte a un marchio con un patrimonio identitario fortissimo, riconosciuto e radicato nella tradizione sartoriale italiana, ma con un potenziale ancora inespresso sul piano contemporaneo e internazionale. Fin dall’inizio, la mia visione è stata quella di preservare questa eredità, rafforzandola però attraverso un’evoluzione strutturata, capace di dialogare con nuovi linguaggi estetici e nuovi mercati».

L’inaugurazione del nuovo headquarter di Milano rappresenta un momento chiave: che valore strategico ha questa nuova sede per il futuro del brand?

«Un valore fondamentale. Non è solo un ampliamento fisico, ma un vero centro nevralgico in cui convergono creatività, sviluppo prodotto e direzione aziendale. Essere nel cuore dei Navigli significa posizionarsi all’interno del principale ecosistema della moda italiana, favorendo connessioni, visibilità e velocità decisionale. È un investimento sulla crescita e sull’efficienza futura del brand».

Con il lancio di Pignatelli Atelier si apre un nuovo capitolo creativo: quali sono gli elementi distintivi di questa linea rispetto alla tradizione della maison?

«Pignatelli Atelier rappresenta un’estensione evolutiva della maison che nasce in modo naturale per volontà della nuova proprietà che, insieme a Jean Luc Amsler, ha trovato il giusto interprete per questo nuovo capitolo. Gli elementi distintivi sono una maggiore libertà espressiva, l’introduzione di codici più contemporanei e una ricerca stilistica che va oltre la cerimonia tradizionale. Sartorialità, upcycling e costruzioni innovative convivono in una proposta che include il womenswear, mantenendo però una coerenza profonda con il Dna del marchio».

Quanto è stato importante il dialogo con l’archivio storico nel processo di rebranding e innovazione stilistica?

«È stato centrale. Non lo abbiamo considerato come un elemento statico, ma come una fonte viva di ispirazione. Ogni intervento di rebranding è partito da lì: dallo studio delle linee, delle costruzioni, dei dettagli sartoriali. Questo ci ha permesso di innovare senza perdere autenticità, mantenendo un filo diretto con la storia della maison».

La direzione creativa è affidata a Jean Luc Amsler: come si è sviluppata la vostra collaborazione?

«Con Jean Luc condividiamo la stessa visione: quella di portare Pignatelli verso una dimensione più internazionale e contemporanea, senza snaturarne l’identità. Amsler porta una sensibilità couture, una grande esperienza e una capacità di reinterpretare i codici classici in chiave moderna. Il suo contributo è stato determinante nel definire il nuovo linguaggio creativo».

Pignatelli è storicamente leader nella cerimonia uomo: come si integra questa identità con l’ampliamento verso una proposta più contemporanea e anche femminile?


«La cerimonia uomo resta il nostro core business e un pilastro identitario, sotto la direzione creativa di Francesco Pignatelli. L’ampliamento verso una proposta più contemporanea e femminile non è una rottura, ma un’evoluzione naturale. I valori fondanti - eleganza, qualità, sartorialità - vengono declinati in nuove forme e nuovi segmenti, mantenendo coerenza e riconoscibilità».

Il tema dell’upcycling (il riutilizzo di materiali di scarto, ndr) è centrale nella nuova collezione: come si inserisce nella vostra visione di sostenibilità e innovazione?

«L’upcycling è una scelta sia etica che creativa. Si inserisce nella nostra visione di sostenibilità come un approccio concreto alla riduzione degli sprechi, ma anche come opportunità progettuale. Recuperare materiali e basi sartoriali per trasformarli in nuovi capi significa dare valore al passato e reinterpretarlo in chiave innovativa».

Parla di rafforzamento del posizionamento internazionale: quali mercati considera prioritari per la crescita futura?

«Il rafforzamento internazionale è una priorità. Guardiamo con grande attenzione all’Europa, al Medio Oriente e ad alcuni mercati asiatici, dove il valore della sartorialità italiana è particolarmente apprezzato. Allo stesso tempo, vogliamo consolidare la presenza nei mercati in cui siamo già riconosciuti, costruendo una distribuzione più strutturata».

Guardando ai prossimi anni, come immagina l’evoluzione di Pignatelli nel panorama della moda globale?

«Vedo Pignatelli come un brand sempre più solido, riconoscibile e internazionale, capace di essere un punto di riferimento non solo nella cerimonia, ma in un’idea più ampia di eleganza contemporanea. Un marchio che evolve, ma che resta fedele alla propria essenza: il made in Italy, la qualità e la cultura sartoriale».



Toh, ora a Ravenna 100% di idoneità per i Cpr
Ansa
Dopo l’inquietante indagine, in sole 72 ore via libera per i rimpatri di tre irregolari.

In 16 mesi, gli otto medici del reparto di Infettivologia dell’ospedale Santa Maria Croce delle Croci di Ravenna, indagati per falso ideologico continuato in concorso in atti pubblici e di interruzione di pubblico servizio, avrebbero rilasciato 34 pareri di inidoneità ritenuti falsi su 64 stranieri destinati all’espulsione, dei quali dieci avevano rifiutato di sottoporsi alla visita medica.

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