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Il manager di Tinder per il Sud Europa Vicente Balbastre Tío,: «Durante i lockdown l'app veniva adoperata per fare conoscenza, senza fini sessuali. Le persone scelgono la piattaforma perché per loro è garanzia di incontri autentici»
Il manager di Tinder per il Sud Europa Vicente Balbastre Tío,: «Durante i lockdown l'app veniva adoperata per fare conoscenza, senza fini sessuali. Le persone scelgono la piattaforma perché per loro è garanzia di incontri autentici» Appuntamenti senza sesso, organizzati nel grande bar virtuale della Rete per ovviare alle misure restrittive imposte dall'emergenza sanitaria. Nell'anno passato, quando il lockdown ha congelato ogni interazione umana, chi ha potuto ha cercato di supplire alla mancanza di relazioni fisiche attraverso la tecnologia: social network, chat, Tinder. L'app, nata per favorire gli incontri tra single, non ha patito i divieti. Al contrario, si è fatta ricettacolo di esigenze destinate a cambiare, e per sempre, l'universo degli appuntamenti online. Nei mesi in cui l'isolamento è stato d'obbligo, i cittadini del mondo hanno deciso di vivere attraverso Tinder. La piattaforma, scaricabile gratuitamente sul proprio telefonino, ha registrato record senza precedenti. In una sola giornata, sono stati superati i tre miliardi di swipe, vale a dire le interazioni con le quali ogni utente può esprimere il proprio gradimento per un altro utente. Poi, quelle tre miliardi di interazioni sono state superate altre 130 volte, nel corso del 2020. Tinder, dove agli iscritti sono proposte carrellate di profili e foto in ordine di vicinanza geografica, è cresciuto esponenzialmente. E, online, ha visto i propri trend cambiare. «Il 60% dei nuovi iscritti ha cercato di combattere la solitudine. Online, ha chiesto trasparenza e onestà. Poi, divertimento. Frasi come “vedere come vanno le cose" e “aperto/a a" hanno raggiunto record di menzioni nelle bio di Tinder. I membri hanno dimostrato una maggiore apertura a diverse possibilità (“vedere come vanno le cose" è cresciuto del 19% mentre “aperto/a a" è cresciuto del 17%). Inoltre, un recente studio sui membri di Tinder ha mostrato che oltre il 50% degli utenti “non è in cerca di un tipo di relazione in particolare"», ha dichiarato Vicente Balbastre Tío, senior communications manager per il Sud Europa di Tinder, spiegando come i cambiamenti siano destinati a rimanere. «Anche se è iniziato per necessità, il dating digitale rimarrà come abitudine. Coloro che l'hanno provato lo vedono come un metodo più leggero per imparare a conoscere una persona senza troppe pressioni, e il 40% dei membri della Generazione Z (che riunisce chi è nato tra il 1995 e il 2010, ndr) ha dichiarato che continuerà a praticare il dating digitale, anche quando i luoghi di incontro riapriranno». Quando Tinder è arrivato in Italia, nel 2012, si è parlato soprattutto di un'app per trovare relazioni mordi-e-fuggi. Cos'è cambiato in questi nove anni? «Nei primi due anni, Tinder è cresciuto al punto da passare da un singolo swipe ad un miliardo di swipe. Ad oggi, è stato scaricato più di 340 milioni di volte e ha oltre sei milioni di utenti premium. Credo che ad aiutarlo a crescere sia stata, soprattutto, una caratteristica: entrambe le persone devono esprimere il proprio gradimento l'una per l'altra per poter avviare una conversazione privata. Questo ha portato ad una nuova possibilità di controllo nell'esperienza del dating online, ha fatto sì che i nostri utenti si sentissero a proprio agio». Cosa cerca, oggi, chi si iscrive a Tinder? «Possibilità di esprimersi e di scoprire l'altro. È meraviglioso quando Tinder porta alla nascita di un amore, ma quel che più cercano gli utenti è l'incontro con qualcuno che sia autentico. La Generazione Z, che da sola rappresenta il 50% dei nostri utenti, cerca onestà, sincerità e possibilità di essere sé stessa. Questo bisogno supera quello dato dalle relazioni a lungo termine. Il numero di utenti che dichiara di «non cercare alcuna relazione particolare» è aumentato del 50%. I numeri dicono che la prossima generazione di coppie sarà per le relazioni aperte». Perché gli utenti più anziani sono ancora tanto restii ad usare Tinder? «Perché Tinder è stato creato da ragazzi di età compresa tra i 18 e i 25 anni. In testa, hanno sempre avuto i propri coetanei. Ciò detto, noi cerchiamo di sviluppare la piattaforma di modo che possa essere utilizzata da chiunque. Questo significa «inclusività»». La pandemia, con l'impennata di ricerche e contatti, ha dimostrato che esiste una relazione concreta tra realtà fattuale e realtà virtuale. Sarà il dating online a cambiare la nostra società o la società ad influenzare il dating online? «La Generazione Z sta scoprendo un modo diverso di vivere il dating, lontano dai tabù tradizionali. In termini di aspettative ed emozioni, il dating è diventato cosa fluida. Gli utenti vogliono divertirsi, e la pandemia ha portato alla luce il fenomeno degli appuntamenti online. Oltre il 40% degli utenti più giovani ha detto non vi rinuncerà, in futuro. L'emergenza sanitaria ha dimostrato come le app di dating abbiano aiutato le persone a sentirsi meno sole». La pandemia ha prodotto online dei cambiamenti. Più onestà, più trasparenza, più parole e meno sesso. Sono cose destinate a rimanere? «La pandemia ci ha aiutati a mettere le cose in prospettiva. Ha portato le persone a trovare nuovi mezzi per tenere vive le proprie relazioni e, in questo senso, la tecnologia ha giocato un ruolo fondamentale. Gli utenti di Tinder hanno potuto valicare con l'app i confini nazionali, conoscere nuove persone. Gli appuntamenti fisici sono diminuiti significativamente, nel 2020. Ma, a febbraio, la ricerca di un appuntamento faccia a faccia ha toccato un record senza precedenti. I single sono pronti a riprendere ad uscire». La parola «vaccino», nelle biografie di Tinder, ha registrato una crescita pari a +86%. Il Covid-19 ha cambiato le richieste degli utenti? «La pandemia ha portato gli utenti a discutere con più schiettezza i propri limiti personali. Le biografie di Tinder sono state utilizzate per rendere chiare le proprie aspettative. La frase “Indossa una mascherina" ha avuto un incremento del 100% durante i mesi dell'emergenza sanitaria, e una ricerca condotta da YPulse ha evidenziato come il 17% degli utenti abbia “discusso le misure di sicurezza da tenersi prima di incontrarsi", mentre il 16% abbia “chiesto il consenso a toccarsi reciprocamente durante gli appuntamenti"». La crescente consapevolezza nell'uso delle tecnologie (magari sostenuta da programmi televisivi come Catfish) ha modificato abitudini e vizi degli utenti? «Negli anni, noi abbiamo sempre cercato di migliorare la sicurezza di Tinder. Abbiamo messo a punto strumenti, come la video chiamata e la verifica delle foto, che consentono agli utenti di indagare l'identità della persona con la quale sono in contatto. La pandemia, poi, ha fatto il resto. Le conversazioni sul consenso, in futuro, saranno più comuni e metteranno meno a disagio gli utenti. Le persone utilizzeranno quanto imparato durante il lockdown per rendere più sicuri e felici i propri incontri». Retorica comune vuole che le chat abbiano ucciso le relazioni. È davvero così? «Non credo. Le persone hanno imparato ad utilizzare la tecnologia per lavorare o vivere ovunque nel mondo. Eppure, quando si tratta di un appuntamento, fanno affidamento su Tinder. Su Tinder, cercano qualcuno che possa stare loro vicino fisicamente. Durante i mesi di lockdown, la richiesta di una vicinanza fisica è aumentata del 28%». Come ci si muove all'interno di un mercato, quello del dating online, dove ogni segmento di pubblico (adulteri, gay, vip, sugar daddy, ecc.), ha ormai una sua app di riferimento? «Tinder è stata una delle prime app di dating lanciate online e, ancora oggi, è una delle più utilizzare. Quel che cerchiamo di fare è offrire ai nostri membri, tutti, la possibilità di esprimersi, senza limiti o etichette. Di recente, grazie ad una collaborazione con Arcigay, abbiamo introdotto la funzionalità «More Gender». Gli utenti italiani possono scegliere tra ventinove categorie di genere e nove orientamenti sessuali».
Giancarlo Giorgetti (Ansa)
Il ministro dell'Economia sulla legge di bilancio sottolinea l'obiettivo di tutelare e andare incontro alle famiglie e ai lavoratori. Tenendo conto degli altri fattori che incideranno sulla programmazione.
Giorgetti ha poi escluso la possibilità di una manovra correttiva: «Non c'è bisogno di correggere una rotta che già gli arbitri ci dicono essere quella rotta giusta» e sottolinea l'obiettivo di tutelare e andare incontro alle famiglie e ai lavoratori con uno sguardo alle famiglie numerose». Per quanto riguarda l'ipotesi di un intervento in manovra sulle banche ha detto: «Io penso che chiunque faccia l'amministratore pubblico debba valutare con attenzione ogni euro speso dalla pubblica amministrazione. Però queste sono valutazioni politiche, ribadisco che saranno fatte solo quando il quadro di priorità sarà definito e basta aspettare due settimane».
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Il direttore generale di Renexia Riccardo Toto e il direttore de La Verità Maurizio Belpietro
Il terzo panel dell’evento de La Verità ha approfondito la frontiera dell’eolico offshore con l’intervista condotta dal direttore Maurizio Belpietro a Riccardo Toto, direttore generale di Renexia. L’azienda, nata nel 2012 e attiva in Italia e all’estero nel settore delle rinnovabili, del fotovoltaico, delle infrastrutture e della mobilità elettrica, ha illustrato le proprie strategie per contribuire alla transizione energetica italiana.
Toto ha presentato il progetto di eolico offshore galleggiante al largo delle coste siciliane, destinato a produrre circa 2,7 gigawatt di energia rinnovabile. Un’iniziativa che, secondo il direttore di Renexia, rappresenta un’opportunità concreta per creare nuova occupazione e una filiera industriale nazionale: «Stiamo avviando una fabbrica in Abruzzo che genererebbe 3.200 posti di lavoro. Le rinnovabili oggi sono un’occasione per far partire un mercato che può valere fino a 45 miliardi di euro di valore aggiunto per l’economia italiana».
L’intervento ha sottolineato l’importanza di integrare le rinnovabili nel mix energetico, senza prescindere dal gas, dalle batterie e in futuro anche dal nucleare: elementi essenziali non solo per la sicurezza energetica ma anche per garantire crescita e competitività. «Non esiste un’economia senza energia - ha detto Toto - È utopistico pensare di avere solo veicoli elettrici o di modificare il mercato per legge». Toto ha inoltre evidenziato la necessità di una decisione politica chiara per far partire l’eolico offshore, con un decreto che stabilisca regole precise su dove realizzare i progetti e investimenti da privilegiare sul territorio italiano, evitando l’importazione di componenti dall’estero. Sul decreto Fer 2, secondo Renexia, occorre ripensare i tempi e le modalità: «Non dovrebbe essere lanciato prima del 2032. Serve un piano che favorisca gli investimenti in Italia e la nascita di una filiera industriale completa». Infine, Toto ha affrontato il tema della transizione energetica e dei limiti imposti dalla legislazione internazionale: la fine dei motori a combustione nel 2035, ad esempio, appare secondo lui irrealistica senza un sistema energetico pronto. «Non si può pensare di arrivare negli Usa con aerei a idrogeno o di avere un sistema completamente elettrico senza basi logiche e infrastrutturali solide».
L’incontro ha così messo in luce le opportunità dell’eolico offshore come leva strategica per innovazione, lavoro e crescita economica, sottolineando l’urgenza di politiche coerenti e investimenti mirati per trasformare l’Italia in un hub energetico competitivo in Europa.
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2025-09-15
Il Made in Italy alla prova della sostenibilità: agricoltura, industria e finanza unite nella transizione
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Da sinistra, Leonardo Meoli (Group Head of Sustainability Business Integration), Marzia Ravanelli (direttrice Quality & Sustainability) di Bonifiche Feraresi, Giuliano Zulin (La Verità) e Nicola Perizzolo (project engineer)
Dalla terra di Bonifiche Ferraresi con Marzia Ravanelli (direttrice Quality & Sustainability), ai forni efficienti di Barilla con Nicola Perizzolo (project engineer), fino alla finanza responsabile di Generali con Leonardo Meoli (Group Head of Sustainability Business Integration): tre voci, un’unica direzione. Se ne è discusso a uno dei panel dell’evento de La Verità al Gallia di Milano.
Al panel su Made in Italy e sostenibilità, moderato da Giuliano Zulin, vicedirettore de La Verità, tre grandi realtà italiane si sono confrontate sul tema della transizione sostenibile: Bonifiche Ferraresi, la più grande azienda agricola italiana, Barilla, colosso del food, e Generali, tra i principali gruppi assicurativi europei. Tre prospettive diverse – la terra, l’industria alimentare e la finanza – che hanno mostrato come la sostenibilità, oggi, sia al centro delle strategie di sviluppo e soprattutto della valorizzazione del Made in Italy. «Non sono d’accordo che l’agricoltura sia sempre sostenibile – ha esordito Marzia Ravanelli, direttrice del Gruppo Quality & Sustainability di Bonifiche Ferraresi –. Per sfamare il pianeta servono produzioni consistenti, e per questo il tema della sostenibilità è diventato cruciale. Noi siamo partiti dalla terra, che è la nostra anima e la nostra base, e abbiamo cercato di portare avanti un modello di valorizzazione del Made in Italy e del prodotto agricolo, per poi arrivare anche al prodotto trasformato. Il nostro obiettivo è sempre stato quello di farlo nel modo più sostenibile possibile».
Per Bf, quotata in Borsa e con oltre 11.000 ettari coltivati, la sostenibilità passa soprattutto dall’innovazione. «Attraverso l’agricoltura 4.0 – ha spiegato Ravanelli – siamo in grado di dare al terreno solo quello di cui ha bisogno, quando ne ha bisogno. Così riduciamo al minimo l’uso delle risorse: dall’acqua ai fitofarmaci. Questo approccio è un grande punto di svolta: per anni è stato sottovalutato, oggi è diventato centrale». Ma non si tratta solo di coltivare. L’azienda sta lavorando anche sull’energia: «Abbiamo dotato i nostri stabilimenti di impianti fotovoltaici e stiamo realizzando un impianto di biometano a Jolanda di Savoia, proprio dove si trova la maggior parte delle nostre superfici agricole. L’agricoltura, oltre a produrre cibo, può produrre energia, riducendo i costi e aumentando l’autonomia. È questa la sfida del futuro». Dall’agricoltura si passa all’industria alimentare.
Nicola Perizzolo, project engineer di Barilla, ha sottolineato come la sostenibilità non sia una moda, ma un percorso strutturale, con obiettivi chiari e risorse ingenti. «La proprietà, anni fa, ha preso una posizione netta: vogliamo essere un’azienda di un certo tipo e fare business in un certo modo. Oggi questo significa avere un board Esg che definisce la strategia e un piano concreto che ci porterà al 2030, con un investimento da 168 milioni di euro».Non è un impegno “di facciata”. Perizzolo ha raccontato un esempio pratico: «Quando valutiamo un investimento, per esempio l’acquisto di un nuovo forno per i biscotti, inseriamo nei costi anche il valore della CO₂ che verrà emessa. Questo cambia le scelte: non prendiamo più il forno standard, ma pretendiamo soluzioni innovative dai fornitori, anche se più complicate da gestire. Il risultato è che consumiamo meno energia, pur garantendo al consumatore lo stesso prodotto. È stato uno stimolo enorme, altrimenti avremmo continuato a fare quello che si è sempre fatto».
Secondo Perizzolo, la sostenibilità è anche una leva reputazionale e sociale: «Barilla è disposta ad accettare tempi di ritorno più lunghi sugli investimenti legati alla sostenibilità. Lo facciamo perché crediamo che ci siano benefici indiretti: la reputazione, l’attrattività verso i giovani, la fiducia dei consumatori. Gli ingegneri che partecipano alle selezioni ci chiedono se quello che dichiariamo è vero. Una volta entrati, verificano con mano che lo è davvero. Questo fa la differenza».
Se agricoltura e industria alimentare sono chiamate a garantire filiere più pulite e trasparenti, la finanza deve fare la sua parte nel sostenerle. Leonardo Meoli, Group Head of Sustainability Business Integration di Generali, ha ricordato come la compagnia assicurativa lavori da anni per integrare la sostenibilità nei modelli di business: «Ogni nostra attività viene valutata sia dal punto di vista economico, sia in termini di impatto ambientale e sociale. Abbiamo stanziato 12 miliardi di euro in tre anni per investimenti legati alla transizione energetica, e siamo molto focalizzati sul supporto alle imprese e agli individui nella resilienza e nella protezione dai rischi climatici». Il mercato, ha osservato Meoli, risponde positivamente: «Vediamo che i volumi dei prodotti assicurativi con caratteristiche ESG crescono, soprattutto in Europa e in Asia. Ma è chiaro che non basta dire che un prodotto è sostenibile: deve anche garantire un ritorno economico competitivo. Quando riusciamo a unire le due cose, il cliente risponde bene».
Dalle parole dei tre manager emerge una convinzione condivisa: la sostenibilità non è un costo da sopportare, ma un investimento che rafforza la competitività del Made in Italy. «Non si tratta solo di rispettare regole o rincorrere mode – ha sintetizzato Ravanelli –. Si tratta di creare un modello di sviluppo che tenga insieme produzione, ambiente e società. Solo così possiamo guardare al futuro».In questo incrocio tra agricoltura, industria e finanza, il Made in Italy trova la sua forza. Il marchio non è più soltanto sinonimo di qualità e tradizione, ma sempre di più di innovazione e responsabilità. Dalle campagne di Jolanda di Savoia ai forni di Mulino Bianco, fino alle grandi scelte di investimento globale, la transizione passa per la capacità delle imprese italiane di essere sostenibili senza smettere di essere competitive. È la sfida del presente, ma soprattutto del futuro.
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Boldrini ed eurodeputati si inginocchiarono per George Floyd, un nero pluripregiudicato. Per Kirk, un giovane che ha difeso strenuamente i valori cristiani e occidentali, è stato negato il minuto di silenzio a Strasburgo. Ma il suo sangue darà forza a molti.
