2025-02-14
Commerz taglia 3.900 dipendenti pur di fermare l’assalto di Unicredit
I tedeschi riducono il personale per alzare gli utili e spingere i soci a dire no a Orcel. L’obiettivo è aumentare anche i dividendi.L’ad: «Vivendi partner razionale». Giorgetti: «Il Mef ha ampi poteri su Sparkle».Lo speciale contiene due articoli.Tutti contro Andrea Orcel: tanto in Italia dove Banco Bpm si prepara ad una lunga guerra di posizione per difendere la propria indipendenza. Sia in Germania dove Commerzbank ha messo da parte le mezze misure pur fermare l’avanzata del gruppo italiano. In attesa magari che l’arrivo del nuovo governo, dopo le elezioni del 23 febbraio aiuti a costruire argini più robusti. Ieri la banca ha annunciato che eliminerà ben 3.900 posti di lavoro entro il 2028. Non si tratta di una decisione qualsiasi. Fa parte di un piano di ristrutturazione che dovrebbe portare a un forte risparmio sui costi e all’aumento della redditività per gli azionisti. L’obiettivo è chiaro: fermare Unicredit, che ha in mano il 28% del capitale e punta alla maggioranza assoluta.Per bloccare il progetto il management dell’istituto guidato da Bettina a Orlopp non intende usare mezze misura. Ha annunciato un severo piano industriale nonostante conti del 2024 molto positivi. Commerzbank ha registrato un aumento dei suoi utili netti del 20% (2,7 miliardi) e ha migliorato l’utile operativo del 12% (3,8 miliardi). Sarà distribuito un dividendo di 0,65 euro. Ma per convincere il mercato a non accettare l’offerta di Unicredit non basta. «Abbiamo costruito basi solide e ora possiamo fare leva sulle opportunità di mercato e sugli avanzamenti tecnologici», dice l’ad. Nessun riferimento a esplicito a Unicredit. La giustificazione ufficiale dei tagli è un’altra: «Digitalizzazione» e «espansione delle sedi internazionali».La banca promette di «compensare» gli esodi con l’ingresso di nuovo personale in «aree selezionate». La cura non si ferma qua. Sul piatto ci sono 700 milioni di euro di investimenti. Bettina Orlopp definisce il piano «realizzabile e ambizioso». Non ci sarà «macelleria sociale» considerando che il governo tedesco possiede ancora l’11% del capitale. Tuttavia la direzione di marcia intrapresa non contempla vie di fuga Commerzbank punta a un utile di 4,2 miliardi di euro nel 2028 con forti recuperi di produttività. La banca confida che la serie di annunci di oggi possa convincere gli investitori che l’istituto può avere un futuro di successo rimanendo indipendente. Commerz ha infatti annunciato di voler aumentare tutti gli obiettivi anche in corso di piano: ora punta a un utile netto di 3,8 miliardi di euro nel 2027, rispetto al precedente obiettivo di 3,6 miliardi di euro e a un rapporto costi/ricavi del 53% nel 2027, rispetto al precedente obiettivo del 54%.Una mossa che incassa il sostegno del sindacato Ver.Di . «Per noi, il principio più importante è che nessuno perderà il proprio lavoro in banca contro la propria volontà», sottolinea il segretario, Kevin Voß che è anche nel Consiglio di Sorveglianza della banca. L’organico è, comunque, destinato a rimanere stabile perché ci saranno assunzioni in aree selezionate, come le sedi internazionali con la filiale polacca mBank e i centri a più alta digitalizzazione ma anche a più basso costo in Bulgaria, Repubblica Ceca e Malesia. Allo stesso tempo Commerz punta a far salire il rendimento del capitale netto tangibile al 15% entro il 2028. In precedenza la previsione era del 12,3% per il 2027. «Siamo molto orgogliosi dei risultati ottenuti negli ultimi quattro anni. È un dato di fatto che abbiamo raggiunto o addirittura superato i nostri obiettivi di rendimento del rapporto costi/ricavi in ogni singolo anno dal 2021», aggiunge ancora la Orlopp. E l’istituto, forte di questo slancio, intende fare ancora di più. Nel piano che è «ambizioso e realizzabile» c'è anche un ritorno di capitale attraente. Per quest'anno è previsto la distribuzione dell’intero utile di risultato. Per il 2026-2028 la previsione è la stessa ma legata al successo dell’attuazione della strategia e al contesto macroeconomico. «La Germania ha più che mai bisogno di una banca tedesca forte e Commerzbank è oggi più forte che mai», assicura la Orlopp. Un ulteriore messaggio alle mire di Unicredit con Orcel che ora guarda e valuta, consapevole che per vedere gli effetti del piano ci vorranno tre-quattro trimestri. Ma, soprattutto, il tempo sembra essere dalla sua parte con le elezioni tedesche alle porte e la possibilità di riannodare un dialogo con la futura Cancelleria.<div class="rebellt-item col1" id="rebelltitem1" data-id="1" data-reload-ads="false" data-is-image="False" data-href="https://www.laverita.info/commerz-taglia-dipendenti-2671157144.html?rebelltitem=1#rebelltitem1" data-basename="labriola-lima-la-lista-dei-pretendenti-tim-puo-crescere-con-poste-o-iliad" data-post-id="2671157144" data-published-at="1739547344" data-use-pagination="False"> Labriola lima la lista dei pretendenti: «Tim può crescere con Poste o Iliad» Ogni giorno che passa, l’arrivo di un azionista rilevante in Tim come Poste o Iliad si fa sempre più probabile. Dal punto di vista industriale, Pietro Labriola, amministratore delegato di Tim, ha ribadito che «gli unici possibili obiettivi di fusione e acquisizione sono Iliad o Poste italiane», sottolineando però che la scelta dipenderà dal risultato finale per l’azienda, e non da una preferenza personale. Per aiutare l’azienda sul dossier, Bloomberg fa sapere che l’ex monopolista delle telecomunicazioni avrebbe incaricato Unicredit di vagliare le opzioni sul tavolo. Durante la presentazione dei risultati preliminari di gruppo 2024 e l’aggiornamento del piano strategico 2025-2027, il dirigente ha precisato di non aver ancora avuto interlocuzioni con le due società, poiché «eravamo troppo concentrati sulla chiusura dei numeri del piano, un passaggio essenziale per la nostra azienda». Così, ha aggiunto il manager, «valuteremo qualsiasi opzione strategica per gli azionisti, poiché è chiaro che il consolidamento è fondamentale per sistemare l’attuale panorama». «Siamo a un punto di svolta», ha dichiarato, evidenziando la flessibilità strategica dell’azienda nel cogliere le opportunità del mercato, e affermando che la remunerazione agli azionisti - un traguardo che sembrava irraggiungibile solo un anno fa - ora è a portata di mano. La modalità di tale remunerazione sarà definita nel 2026, in linea con una corretta allocazione del capitale e seguendo un approccio market-friendly. In aggiunta, Labriola ha annunciato che, per il canone concessorio del 1998, si prevede un incasso di un miliardo di euro nel 2025, mentre la sentenza della Corte di cassazione non è attesa prima del 2026. Parlando degli azionisti, Labriola ha definito Vivendi come un partner «estremamente razionale», evidenziando la positività e il carattere professionale dei rapporti attuali e auspicando un dialogo più intenso tra gli azionisti per migliorare ulteriormente i numeri dell’azienda. Concludendo, inoltre, l’amministratore delegato ha ricordato le preoccupazioni iniziali sulla sostenibilità finanziaria dell’azienda all’inizio del 2022, affermando che Tim ha compiuto progressi straordinari, mantenendo le proprie promesse e ripristinando la flessibilità finanziaria. «Oggi iniziamo una nuova era per la nostra società, destinata a diventare l’attore migliore di sempre in Italia», ha dichiarato Labriola. Sul tema, ieri, è intervenuto anche il ministro dell’Economia Giancarlo Giorgetti, al question time in Senato. «Il coinvolgimento di Retelit consente di attivare sinergie industriali importanti per Sparkle, in quanto opera nello stesso settore ed è in grado di contribuire allo sviluppo degli investimenti nella rete e all’efficientamento della gestione», ha detto il ministro. Sottolineo che il controllo di Sparkle sarà del ministero, che deterrà una quota del 70% del capitale, «conserverà il diritto di nominare la maggioranza del Consiglio di amministrazione e avrà ampi poteri di governance e di indirizzo strategico», ha detto Giorgetti. Inoltre, ha spiegato il numero uno di via XX Settembre, il coinvolgimento del fondo spagnolo Asterion nell’operazione Sparkle con una partecipazione di minoranza "prevede una partnership a natura prettamente industriale e non pregiudica in alcun modo le prerogative di indirizzo strategico dello Stato sull'asset». Il titolo del gruppo ieri a Piazza Affari ha chiuso in calo del 2,1% a 0,29 euro.
Ansa
Centinaia di tank israeliani pronti a invadere la Striscia. Paesi islamici coesi contro il raid ebraico in Qatar. Oggi Marco Rubio a Doha.
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Considerato un superfood, questo seme (e l’olio che se ne ricava) combatte trigliceridi, colesterolo e ipertensione. E in menopausa aiuta a contrastare l’osteoporosi. Accertatevi però di non essere allergici.
Nel riquadro Roberto Catalucci. Sullo sfondo il Centro Federale Tennis Brallo
Parla Roberto Catalucci, il maestro di generazioni di atleti: «Jannik è un fenomeno che esula da logiche federali, Alcaraz è l’unico al suo livello. Il passaggio dall’estetica all’efficienza ha segnato la svolta per il movimento».
Sempre più risparmiatori scelgono i Piani di accumulo del capitale in fondi scambiati in borsa per costruire un capitale con costi chiari e trasparenti. A differenza dei fondi tradizionali, dove le commissioni erodono i rendimenti, gli Etf offrono efficienza e diversificazione nel lungo periodo.
Il risparmio gestito non è più un lusso per pochi, ma una realtà accessibile a un numero crescente di investitori. In Europa si sta assistendo a una vera e propria rivoluzione, con milioni di risparmiatori che scelgono di investire attraverso i Piani di accumulo del capitale (Pac). Questi piani permettono di mettere da parte piccole somme di denaro a intervalli regolari e il Pac si sta affermando come uno strumento essenziale per chiunque voglia crearsi una "pensione di scorta" in modo semplice e trasparente, con costi chiari e sotto controllo.
«Oggi il risparmio gestito è alla portata di tutti, e i numeri lo dimostrano: in Europa, gli investitori privati detengono circa 266 miliardi di euro in etf. E si prevede che entro la fine del 2028 questa cifra supererà i 650 miliardi di euro», spiega Salvatore Gaziano, responsabile delle strategie di investimento di SoldiExpert SCF. Questo dato conferma la fiducia crescente in strumenti come gli etf, che rappresentano l'ossatura perfetta per un PAC che ha visto in questi anni soprattutto dalla Germania il boom di questa formula. Si stima che quasi 11 milioni di piani di risparmio in Etf, con un volume di circa 17,6 miliardi di euro, siano già attivi, e si prevede che entro il 2028 si arriverà a 32 milioni di piani.
Uno degli aspetti più cruciali di un investimento a lungo termine è il costo. Spesso sottovalutato, può erodere gran parte dei rendimenti nel tempo. La scelta tra un fondo con costi elevati e un Etf a costi ridotti può fare la differenza tra il successo e il fallimento del proprio piano di accumulo.
«I nostri studi, e il buon senso, ci dicono che i costi contano. La maggior parte dei fondi comuni, infatti, fallisce nel battere il proprio indice di riferimento proprio a causa dei costi elevati. Siamo di fronte a una realtà dove oltre il 90% dei fondi tradizionali non riesce a superare i propri benchmark nel lungo periodo, a causa delle alte commissioni di gestione, che spesso superano il 2% annuo, oltre a costi di performance, ingresso e uscita», sottolinea Gaziano.
Gli Etf, al contrario, sono noti per la loro trasparenza e i costi di gestione (Ter) che spesso non superano lo 0,3% annuo. Per fare un esempio pratico che dimostra il potere dei costi, ipotizziamo di investire 200 euro al mese per 30 anni, con un rendimento annuo ipotizzato del 7%. Due gli scenari. Il primo (fondo con costi elevati): con un costo di gestione annuo del 2%, il capitale finale si aggirerebbe intorno ai 167.000 euro (al netto dei costi). Il secondo (etf a costi ridotti): Con una spesa dello 0,3%, il capitale finale supererebbe i 231.000 euro (al netto dei costi).
Una differenza di quasi 64.000 euro che dimostra in modo lampante come i costi incidano profondamente sul risultato finale del nostro Pac. «È fondamentale, quando si valuta un investimento, guardare non solo al rendimento potenziale, ma anche e soprattutto ai costi. È la variabile più facile da controllare», afferma Salvatore Gaziano.
Un altro vantaggio degli Etf è la loro naturale diversificazione. Un singolo etf può raggruppare centinaia o migliaia di titoli di diverse aziende, settori e Paesi, garantendo una ripartizione del rischio senza dover acquistare decine di strumenti diversi. Questo evita di concentrare il proprio capitale su settori «di moda» o troppo specifici, che possono essere molto volatili.
Per un Pac, che per sua natura è un investimento a lungo termine, è fondamentale investire in un paniere il più possibile ampio e diversificato, che non risenta dei cicli di mercato di un singolo settore o di un singolo Paese. Gli Etf globali, ad esempio, che replicano indici come l'Msci World, offrono proprio questa caratteristica, riducendo il rischio di entrare sul mercato "al momento sbagliato" e permettendo di beneficiare della crescita economica mondiale.
La crescente domanda di Pac in Etf ha spinto banche e broker a competere offrendo soluzioni sempre più convenienti. Oggi, è possibile costruire un piano di accumulo con commissioni di acquisto molto basse, o addirittura azzerate. Alcuni esempi? Directa: È stata pioniera in Italia offrendo un Pac automatico in Etf con zero costi di esecuzione su una vasta lista di strumenti convenzionati. È una soluzione ideale per chi vuole avere il pieno controllo e agire in autonomia. Fineco: Con il servizio Piano Replay, permette di creare un Pac su Etf con la possibilità di ribilanciamento automatico. L'offerta è particolarmente vantaggiosa per gli under 30, che possono usufruire del servizio gratuitamente. Moneyfarm: Ha recentemente lanciato il suo Pac in Etf automatico, che si aggiunge al servizio di gestione patrimoniale. Con versamenti a partire da 10 euro e commissioni di acquisto azzerate, si posiziona come una valida alternativa per chi cerca semplicità e automazione.
Ma sono sempre più numerose le banche e le piattaforme (Trade Republic, Scalable, Revolut…) che offrono la possibilità di sottoscrivere dei Pac in etf o comunque tutte consentono di negoziare gli etf e naturalmente un aspetto importante prima di sottoscrivere un pac è valutare i costi sia dello strumento sottostante che quelli diretti e indiretti come spese fisse o di negoziazione.
La scelta della piattaforma dipende dalle esigenze di ciascuno, ma il punto fermo rimane l'importanza di investire in strumenti diversificati e con costi contenuti. Per un investimento di lungo periodo, è fondamentale scegliere un paniere che non sia troppo tematico o «alla moda» secondo SoldiExpert SCF ma che rifletta una diversificazione ampia a livello di settori e Paesi. Questo è il miglior antidoto contro la volatilità e le mode del momento.
«Come consulenti finanziari indipendenti ovvero soggetti iscritti all’Albo Ocf (obbligatorio per chi in Italia fornisce consigli di investimento)», spiega Gaziano, «forniamo un’ampia consulenza senza conflitti di interesse (siamo pagati solo a parcella e non riceviamo commissioni sui prodotti o strumenti consigliati) a piccoli e grandi investitore e supportiamo i clienti nella scelta del Pac migliore a partire dalla scelta dell’intermediario e poi degli strumenti migliori o valutiamo se già sono stati attivati dei Pac magari in fondi di investimento se superano la valutazione costi-benefici».
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