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2023-07-31
Dal porno alle scommesse: ecco gli imprenditori del calcio che resistono ai fondi stranieri
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David Sullivan, proprietario del West Ham
La cessione del centrocampista Sandro Tonali alla squadra inglese del Newcastle per 80 milioni di euro ha aperto le porte del campionato italiano ai fondi illimitati degli sceicchi arabi. La squadra inglese a strisce bianco e nere, infatti, è di proprietà del Fondo di investimento pubblico PIf, di Ryad, con in pancia 320 miliardi di sterline. Ma non è l’unica in Premier League. Il campionato inglese resta infatti la competizione con la più alta percentuale di club di proprietà straniera, davanti alla Jupiler Pro League belga e alla Ligue1 francese. Oltre Manica, infatti, sono ben 15 su 20 le squadre di proprietà straniera, con gli Stati Uniti proprietari di ben nove club.
La Bundesliga tedesca non ha proprietà straniere, anche perché ancorata alla regola del 50+1: i club tedeschi premiano l’azionariato dei tifosi. La Serie A invece ha il 35% di proprietà straniere. Ma in Premier League ci sono anche delle particolarità. Il Nottingham Forrest è in mano a Evangelos Marinakis, armatore e imprenditore greco, proprietario del Capital Maritime Group, è tra i maggiori operatori al mondo nel campo delle navi cargo con un patrimonio da 505 milioni di euro. Di lui si era parlato anche per l’acquisto del Monza Calcio dopo la morte di Silvio Berlusconi. Per non parlare del Southampton, dove il proprietario è Sport Republic di Dragan Šolak, un uomo d'affari serbo, magnate delle comunicazioni. La squadra belga del Sint-Truidense V.V. è di proprietà del colosso giapponese di elettronica Dmm. E poi in Francia, dove il Nantes è di proprietà del polacco Waldemar Kita che è diventato ricco grazie alle lenti a contatto.
Ma c’è anche chi resiste, come David Sullivan, patron del West Ham United, storica squadra di Londra. Sullivan è un personaggio molto controverso in Inghilterra. Deve le sue fortune al business del mondo della pornografia, dove ha iniziato giovanissimo negli anni Sessanta e Settanta: periodo in cui il magnate del porno controllava metà del mercato delle riviste per adulti nel Regno Unito, tra cui i famosi Playbirds e Whitehouse. Vanta un patrimonio netto di 1,15 miliardi di sterline. La prima avventura di Sullivan nel calcio risale al 1993, quando acquistò il Birmingham City con David Gold e Ralph Gold. Nel 2010, Sullivan ha acquisito una quota del 50% nel West Ham insieme a David Gold. Il proprietario del West Ham ha resistito in questi anni alle sirene dei fondi esteri, anche se nel 2016 aveva promesso che avrebbe venduto la sua squadra solo al fondo di Pif di Mohammed Bin Salman. Manterrà la promessa? Ma di club inglesi con solo un proprietario c’è anche il Brentford di Matthew Benham o il Luton Town di David Wilkinson, imprenditori che hanno però patrimoni leggermente inferiori rispetto a quelli di Sullivan. Ma anche Benham è un personaggio molto particolare. Arrivato nel 2012, ha investito molto nel dipartimento di analisi del club, una decisione che si è rivelata di grande successo. È in pratica uno dei primi applicatori del Moneyballs, ovvero statistiche applicate al calcio, come sta cercando di fare Red Bird di Jerry Cardinale nel Milan in Italia.
Benham credeva che i giovani giocatori avessero bisogno di almeno 35 partite per dimostrare il loro valore, una filosofia che non era condivisa da altri club. Di conseguenza, il Brentford ha eliminato la sua accademia giovanile e ha fatto affidamento su una squadra B di ragazzi dai 17 ai 20 anni. La strategia ha dato i suoi frutti, poiché il Brentford è stato promosso dalla League One all'English League Championship nel 2014 e poi in Premier League nel 2021. Il Brentford è tornato nella massima serie del calcio inglese per la prima volta dal 1993 e ora ha un valore di oltre 400 milioni. Benham ha fondato Smartodds, una società di ricerca statistica per giocatori d'azzardo professionisti. È una sorta di sindacato delle scommesse che dà consulenze ai suoi clienti attraverso analisi, algoritmi e statistiche. Quando acquistò il Brentford pagò solo 700.000 sterline, ora vale quasi mezzo miliardo di euro. Insomma, anche a chi non è arabo conviene investire nel mondo del calcio.
Nel calcio i giocatori simbolo delle squadre servono sempre meno
È una storia difficile, complessa e dolorosa quella dei grandi giocatori di calcio diventati poi bandiere dei rispettivi club. Il licenziamento di Paolo Maldini, 23 stagioni con la stessa maglia, storico capitano del Milan, icona del tifo milanista e simbolo dell’ultimo scudetto, è purtroppo diventata una regola nella grande giostra del pallone. L’ex terzino, figlio di un altro grande simbolo rossonero come Cesare, è stato messo alla porta da Jerry Cardinale all’inizio di giugno. C’è chi sostiene che la risoluzione è stata consensuale. Che alla fine il proprietario americano avesse offerto a Maldini un ruolo da consulente togliendogli il ruolo di direttore tecnico, forse anche per il malumore interno alla società per il ruolo sempre più carismatico e centrale che aveva assunto.
C’è chi dice che il grande capitano milanista volesse avere ancora più poteri sul mercato, magari potendo disporre di un budget più cospicuo e volesse persino mettere in discussione l’allenatore Stefano Pioli, cambiandolo magari con l’ex compagno di squadra Andrea Pirlo o con l’ex mister di Tottenham e Inter Antonio Conte. Ora a decidere l’acquisto di nuovi giocatori sarà l’algoritmo di Moneyballs, tramite dati e statistiche, dove l’ultima parola sarà presa proprio da Pioli. Sono retroscena che spesso non trovano conferme, ma che danno bene la tara su quanto sia difficile far convivere passione e amore per la maglia, con i bilanci di una squadra di calcio nel 2023. Maldini non è che uno dei tanti giocatori simbolo di club calcistici finiti in mezzo a polemiche societarie, litigi, licenziamenti, sofferenze soprattutto per i tifosi che se un mese fa scrivevano su twitter #cardinaleout ora invece festeggiano un calciomercato sontuoso, con il Milan che ha già comprato 8 nuovi giocatori investendo più di 100 milioni di euro. Ora sarà il campo a decidere se Cardinale, e in particolare il suo scudiero Giorgio Furlani, hanno avuto ragione. Forse i giocatori simbolo nel calcio servono a poco?
Non è un caso che in molti club, invece, le cosiddette bandiere abbiano ruoli non operativi, restino solo dei simboli. Ne è un esempio Javier Zanetti, anche lui storico capitano nerazzurro, attuale vicepresidente dell’Inter che si appresta a disputare la finale di Champions League a Istanbul. A guidare l’area sportiva dei nerazzurri è Beppe Marotta, dirigente di grande esperienza con un passato tra Sampdoria e Juventus. Maldini l’aveva ripetuto spesso, se fosse tornato al Milan avrebbe voluto un ruolo di spessore, non certo quello di semplice figurina da mostrare ai tifosi. Ma così gira il pallone. Cosa dovrebbe dire Oliver Khan, portierone indimenticabile del Bayern Monaco (dal 1994 al 2008), fresco di vittoria dello scudetto all’ultima giornata in Bundesliga a danno degli storici rivali del Borussia Dortmund. È stato licenziato pochi giorni fa da amministratore delegato dei bavaresi nemmeno 24 ore dopo la conquista del titolo. E con lui è stato fatto fuori anche il direttore sportivo Hasan Salihamidzic, anche lui per dieci anni una colonna di uno dei Bayern Monaco più forti di tutti i tempi.
Sulle difficoltà di Francesco Totti di entrare nella dirigenza della Roma si è già scritto moltissimo. Come sono note le difficoltà di Alessandro Del Piero di conquistare una scrivania nell’amministrazione della Juventus, in questi giorni impegnata in una dura resa dei conti di famiglia tra John Elkann e Andrea Agnelli. Ma anche Gigi Buffon non avrebbe disdegnato un posto da dirigente dei bianconeri. Il Napolista, testata online che segue oneri e onori del Napoli, anni fa scrisse un pezzo che titolava così. «Totti, Maldini: una bandiera come dirigente vuol dire stipendiare Dorian Gray». E si ricordava anche il capo di Ottavio Bianchi, ex allenatore dello scudetto 86-87 che negli anni del post Maradona si era fatto dare una scrivania a Soccavo per cercare di risollevare le sorti dei biancazzurri, senza successo. «Il dirigente Bianchi aveva acquisito crediti sportivi, ma da amministrativo non aveva studiato. E si vedeva». È dura la vita dei simboli. A Liverpool Steven Gerrard non ha mai trovato spazio. Eppure proprio lui dopo il ritiro nel 2015 lo aveva chiesto espressamente. «Sarei rimasto come dirigente».
Anche al Real Madrid, che proprio Maldini aveva citato una volta in un’intervista come esempio dove le bandiere dei club di calcio riescono a convivere con le proprietà, Emilio Butragueno, storico 10 dei blancos, non ha avuto vita facile. Era entrato subito nella dirigenza del club nel 2001 come direttore generale, ormai a fine carriera, ma poi si era dimesso 5 anni dopo, nel 2006. Ora è ritornato come responsabile delle relazioni istituzionali. Non ha l’ultima parola sul mercato né mette becco sul nome dell’allenatore. È ormai una figurina che fa rinvangare bei ricordi ai tifosi. E un ruolo di questo tipo, Maldini, non lo avrebbe mai accettato.
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Non ci sono solo arabi e americani nel mondo del calcio. L'inglese David Sullivan, patron del West Ham United, deve le sue fortune al business del mondo della pornografia mentre Matthew Benham che ha in mano il Brentford ha fatto la sua fortuna fornendo consulenza agli scommettitori.Due mesi fa dopo l'addio di Paolo Maldini, i tifosi del Milan protestavano contro la proprietà Red Bird per aver perso una storica bandiera. Ma ora dopo una campagna acquisti da più di 100 milioni di euro le proteste sono finite. Lo speciale contiene due articoli.La cessione del centrocampista Sandro Tonali alla squadra inglese del Newcastle per 80 milioni di euro ha aperto le porte del campionato italiano ai fondi illimitati degli sceicchi arabi. La squadra inglese a strisce bianco e nere, infatti, è di proprietà del Fondo di investimento pubblico PIf, di Ryad, con in pancia 320 miliardi di sterline. Ma non è l’unica in Premier League. Il campionato inglese resta infatti la competizione con la più alta percentuale di club di proprietà straniera, davanti alla Jupiler Pro League belga e alla Ligue1 francese. Oltre Manica, infatti, sono ben 15 su 20 le squadre di proprietà straniera, con gli Stati Uniti proprietari di ben nove club. La Bundesliga tedesca non ha proprietà straniere, anche perché ancorata alla regola del 50+1: i club tedeschi premiano l’azionariato dei tifosi. La Serie A invece ha il 35% di proprietà straniere. Ma in Premier League ci sono anche delle particolarità. Il Nottingham Forrest è in mano a Evangelos Marinakis, armatore e imprenditore greco, proprietario del Capital Maritime Group, è tra i maggiori operatori al mondo nel campo delle navi cargo con un patrimonio da 505 milioni di euro. Di lui si era parlato anche per l’acquisto del Monza Calcio dopo la morte di Silvio Berlusconi. Per non parlare del Southampton, dove il proprietario è Sport Republic di Dragan Šolak, un uomo d'affari serbo, magnate delle comunicazioni. La squadra belga del Sint-Truidense V.V. è di proprietà del colosso giapponese di elettronica Dmm. E poi in Francia, dove il Nantes è di proprietà del polacco Waldemar Kita che è diventato ricco grazie alle lenti a contatto. Ma c’è anche chi resiste, come David Sullivan, patron del West Ham United, storica squadra di Londra. Sullivan è un personaggio molto controverso in Inghilterra. Deve le sue fortune al business del mondo della pornografia, dove ha iniziato giovanissimo negli anni Sessanta e Settanta: periodo in cui il magnate del porno controllava metà del mercato delle riviste per adulti nel Regno Unito, tra cui i famosi Playbirds e Whitehouse. Vanta un patrimonio netto di 1,15 miliardi di sterline. La prima avventura di Sullivan nel calcio risale al 1993, quando acquistò il Birmingham City con David Gold e Ralph Gold. Nel 2010, Sullivan ha acquisito una quota del 50% nel West Ham insieme a David Gold. Il proprietario del West Ham ha resistito in questi anni alle sirene dei fondi esteri, anche se nel 2016 aveva promesso che avrebbe venduto la sua squadra solo al fondo di Pif di Mohammed Bin Salman. Manterrà la promessa? Ma di club inglesi con solo un proprietario c’è anche il Brentford di Matthew Benham o il Luton Town di David Wilkinson, imprenditori che hanno però patrimoni leggermente inferiori rispetto a quelli di Sullivan. Ma anche Benham è un personaggio molto particolare. Arrivato nel 2012, ha investito molto nel dipartimento di analisi del club, una decisione che si è rivelata di grande successo. È in pratica uno dei primi applicatori del Moneyballs, ovvero statistiche applicate al calcio, come sta cercando di fare Red Bird di Jerry Cardinale nel Milan in Italia. Benham credeva che i giovani giocatori avessero bisogno di almeno 35 partite per dimostrare il loro valore, una filosofia che non era condivisa da altri club. Di conseguenza, il Brentford ha eliminato la sua accademia giovanile e ha fatto affidamento su una squadra B di ragazzi dai 17 ai 20 anni. La strategia ha dato i suoi frutti, poiché il Brentford è stato promosso dalla League One all'English League Championship nel 2014 e poi in Premier League nel 2021. Il Brentford è tornato nella massima serie del calcio inglese per la prima volta dal 1993 e ora ha un valore di oltre 400 milioni. Benham ha fondato Smartodds, una società di ricerca statistica per giocatori d'azzardo professionisti. È una sorta di sindacato delle scommesse che dà consulenze ai suoi clienti attraverso analisi, algoritmi e statistiche. Quando acquistò il Brentford pagò solo 700.000 sterline, ora vale quasi mezzo miliardo di euro. 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L’ex terzino, figlio di un altro grande simbolo rossonero come Cesare, è stato messo alla porta da Jerry Cardinale all’inizio di giugno. C’è chi sostiene che la risoluzione è stata consensuale. Che alla fine il proprietario americano avesse offerto a Maldini un ruolo da consulente togliendogli il ruolo di direttore tecnico, forse anche per il malumore interno alla società per il ruolo sempre più carismatico e centrale che aveva assunto.C’è chi dice che il grande capitano milanista volesse avere ancora più poteri sul mercato, magari potendo disporre di un budget più cospicuo e volesse persino mettere in discussione l’allenatore Stefano Pioli, cambiandolo magari con l’ex compagno di squadra Andrea Pirlo o con l’ex mister di Tottenham e Inter Antonio Conte. Ora a decidere l’acquisto di nuovi giocatori sarà l’algoritmo di Moneyballs, tramite dati e statistiche, dove l’ultima parola sarà presa proprio da Pioli. Sono retroscena che spesso non trovano conferme, ma che danno bene la tara su quanto sia difficile far convivere passione e amore per la maglia, con i bilanci di una squadra di calcio nel 2023. Maldini non è che uno dei tanti giocatori simbolo di club calcistici finiti in mezzo a polemiche societarie, litigi, licenziamenti, sofferenze soprattutto per i tifosi che se un mese fa scrivevano su twitter #cardinaleout ora invece festeggiano un calciomercato sontuoso, con il Milan che ha già comprato 8 nuovi giocatori investendo più di 100 milioni di euro. Ora sarà il campo a decidere se Cardinale, e in particolare il suo scudiero Giorgio Furlani, hanno avuto ragione. Forse i giocatori simbolo nel calcio servono a poco?Non è un caso che in molti club, invece, le cosiddette bandiere abbiano ruoli non operativi, restino solo dei simboli. Ne è un esempio Javier Zanetti, anche lui storico capitano nerazzurro, attuale vicepresidente dell’Inter che si appresta a disputare la finale di Champions League a Istanbul. A guidare l’area sportiva dei nerazzurri è Beppe Marotta, dirigente di grande esperienza con un passato tra Sampdoria e Juventus. Maldini l’aveva ripetuto spesso, se fosse tornato al Milan avrebbe voluto un ruolo di spessore, non certo quello di semplice figurina da mostrare ai tifosi. Ma così gira il pallone. Cosa dovrebbe dire Oliver Khan, portierone indimenticabile del Bayern Monaco (dal 1994 al 2008), fresco di vittoria dello scudetto all’ultima giornata in Bundesliga a danno degli storici rivali del Borussia Dortmund. È stato licenziato pochi giorni fa da amministratore delegato dei bavaresi nemmeno 24 ore dopo la conquista del titolo. E con lui è stato fatto fuori anche il direttore sportivo Hasan Salihamidzic, anche lui per dieci anni una colonna di uno dei Bayern Monaco più forti di tutti i tempi.Sulle difficoltà di Francesco Totti di entrare nella dirigenza della Roma si è già scritto moltissimo. Come sono note le difficoltà di Alessandro Del Piero di conquistare una scrivania nell’amministrazione della Juventus, in questi giorni impegnata in una dura resa dei conti di famiglia tra John Elkann e Andrea Agnelli. Ma anche Gigi Buffon non avrebbe disdegnato un posto da dirigente dei bianconeri. Il Napolista, testata online che segue oneri e onori del Napoli, anni fa scrisse un pezzo che titolava così. «Totti, Maldini: una bandiera come dirigente vuol dire stipendiare Dorian Gray». E si ricordava anche il capo di Ottavio Bianchi, ex allenatore dello scudetto 86-87 che negli anni del post Maradona si era fatto dare una scrivania a Soccavo per cercare di risollevare le sorti dei biancazzurri, senza successo. «Il dirigente Bianchi aveva acquisito crediti sportivi, ma da amministrativo non aveva studiato. E si vedeva». È dura la vita dei simboli. A Liverpool Steven Gerrard non ha mai trovato spazio. Eppure proprio lui dopo il ritiro nel 2015 lo aveva chiesto espressamente. «Sarei rimasto come dirigente».Anche al Real Madrid, che proprio Maldini aveva citato una volta in un’intervista come esempio dove le bandiere dei club di calcio riescono a convivere con le proprietà, Emilio Butragueno, storico 10 dei blancos, non ha avuto vita facile. Era entrato subito nella dirigenza del club nel 2001 come direttore generale, ormai a fine carriera, ma poi si era dimesso 5 anni dopo, nel 2006. Ora è ritornato come responsabile delle relazioni istituzionali. Non ha l’ultima parola sul mercato né mette becco sul nome dell’allenatore. È ormai una figurina che fa rinvangare bei ricordi ai tifosi. E un ruolo di questo tipo, Maldini, non lo avrebbe mai accettato.
Pagamento? Azioni. Naturalmente. Perché il contante, nell’era della finanza quantistica, è archeologia. La preda si chiama Cursor, società che sviluppa intelligenza artificiale capace di scrivere il codice in autonomia. In sostanza un programmatore software che non chiede ferie, non sciopera e non vuole aumenti di stipendio. L’operazione, già di per sé sufficiente a scaldare i grafici, diventa però quasi secondaria rispetto allo spettacolo principale: la capitalizzazione. SpaceX è volata in zona 2,5–2,7 trilioni di dollari, con picchi che sfiorano i 3.000 miliardi. L’azienda di Musk adesso vale quanto il Pil dell’Italia. Per dare un’idea: a un certo punto ha superato Amazon e Microsoft. Il tutto con una struttura da manuale del paradosso: 19 miliardi di ricavi e quasi 5 di perdite, contro i 717 miliardi di fatturato e 78 di utili di Amazon. Ma Wall Street ormai è una narrazione collettiva con pricing dinamico. Elon Musk consolida la sua narrazione di primo trilionario al mondo. Non perché abbia trovato oro su Marte o monetizzato l’aria rarefatta dello spazio, ma perché il mercato ha deciso che la sua equazione personale vale più della somma di molti sistemi economici terrestri. Nel frattempo, un dettaglio tecnico passa quasi inosservato, come sempre accade con le cose che poi diventano fondamentali: sul mercato circola appena il 4% delle azioni. Il resto è vincolato, trattenuto, congelato in accordi e regolamenti. Vuol dire che il prezzo lo fanno pochissimi scambi, ma su quei pochi scambi si costruiscono montagne di trilioni. Una leva perfetta. O pericolosa. Dipende dal punto di osservazione. E così accade l’altra magia: più il titolo sale, meno azioni servono per pagare Cursor. Più il titolo sale, più l’acquisizione da 60 miliardi diventa “economica”. Il mercato si abitua a tutto con la velocità con cui un social network dimentica una notizia: SpaceX diventa valuta. Non solo società, ma moneta. Una moneta che non stampa la banca centrale, ma la fiducia. E mentre qualcuno ancora si chiede se sia sostenibile, Wall Street decide che la domanda è mal posta. Al terzo giorno di contrattazioni, SpaceX continua a correre, passando da 135 a 214 dollari. Per un attimo diventa la quarta società al mondo per capitalizzazione, dietro solo a Nvidia, Alphabet e Apple. Poi ritraccia, perché anche le vertigini hanno bisogno di pause. Come se non bastasse, si apre anche il fronte dei derivati: partono le contrattazioni delle opzioni al Cboe Global Markets e al Nasdaq. Insomma si inizia a scommettere non solo sul futuro dell’azienda, ma sul futuro delle scommesse sul futuro dell’azienda. Una specie di matrioska finanziaria dove l’ultimo strato non è mai l’ultimo.
Nel mezzo di questo spettacolo orbitale, il pezzo industriale viene quasi schiacciato dalla narrativa. Cursor entra come tassello strategico: servirebbe ad ampliare le capacità di Grok nello sviluppo software. L’intelligenza artificiale che scrive codice per un’altra intelligenza artificiale che già scrive codice. Un dialogo tra automi che, per ora, non chiede ancora la pensione. Almeno per ora. E poi ci sono loro, gli altri due poli del nuovo triangolo tecnologico.
OpenAI chiude il 2025 con 13 miliardi di ricavi e una perdita da 38,5 miliardi. Un rosso che, in qualunque altro settore, verrebbe definito emergenza industriale; nell’intelligenza artificiale viene archiviato come «fase di investimento strategico». L’emorragia è impressionante: due miliardi di dollari al mese, ChatGPT come motore principale, progetti secondari come Sora ridimensionati per concentrare fuoco e capitale. Valutazione: 730 miliardi. Obiettivo dichiarato: mille miliardi. Perché ormai anche i numeri hanno un piano industriale. E dietro, come ombra competitiva ma speculare, Anthropic si muove nello stesso perimetro: collocamento riservato, capitali in arrivo, corsa alla scala globale dell’intelligenza artificiale. Non è più una gara tra aziende, ma tra ecosistemi cognitivi.
Alla fine resta una sensazione semplice, quasi banale: la Borsa non sta più prezzando aziende. Sta prezzando un futuro per il momento solo frutto di immaginazione e speranza. E mentre qualcuno ancora cerca il confine tra economia reale e finanza narrativa, il mercato ha già deciso che quel confine non serve più.
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Le risorse per affrontare l’emergenza casa potranno arrivare a circa 10 miliardi entro il 2034, considerando sia i fondi nazionali - per un apporto pari a 7,3 miliardi - sia i fondi europei della politica di coesione, per 3,3 miliardi. È questo uno dei temi toccati dall’Ance (l’organizzazione dei costruttori associata a Confindustria) in occasione dell’ottantesimo anniversario dalla fondazione. All’evento, guidato dalla presidente Federica Brancaccio nella splendida cornice di Villa Giulia a Roma, sede del Museo Etrusco, hanno preso parte con un videomessaggio il premier Giorgia Meloni e il ministro delle Infrastrutture Matteo Salvini, mentre erano presenti i ministri dell’Ambiente Gilberto Pichetto Fratini e della Pubblica amministrazione Paolo Zangrillo.
Il Piano Casa, ha detto Brancaccio, «era un’emergenza di cui parlavamo da anni. Ma», ha ammonito la presidente Ance, «sono centrali le tempistiche che devono essere veloci». Nelle interlocuzioni con la politica, l’Ance ha sempre chiesto di fissare tempi anche sulla governance. «Sappiamo che c’è un commissario ma ci vogliono i decreti attuativi e non si dice entro quando queste nomine ci saranno», ha sottolineato la presidente. Ieri, il ministro Salvini ha detto che «il nuovo commissario nazionale aiuterà nell’arco di un anno a recuperare 61.000 appartamenti di edilizia residenziale pubblica ad oggi non assegnati perché vanno risistemati, con una spesa media valutata tra 20 e 25.000 euro ciascuno». La nomina, fa sapere il vicepremier, avverrà nelle prossime ore.
Brancaccio ha sottolineato che «quasi il 90% degli appalti in qualche modo è sottratto alla gara classica, alla trasparenza totale». Inoltre, «sappiamo che c’è uno sforzo da parte del governo per anticipare la cassa e usare questi 10 miliardi, facendo ricorso a un mutuo da un’istituzione finanziaria. Se questo avesse esiti positivi, le risorse attivabili nel 2027 sarebbero più di un miliardo».
La presidente ha poi evidenziato che «c’è la bolla del mercato libero che ha delle enormi variabili a seconda di dove si realizzano le abitazioni. Quindi, le percentuali previste dall’attuale Piano Casa per gli investimenti dei privati (70% da destinare all’edilizia convenzionata e il restante 30% da vendere o affittare a prezzo di mercato libero) dovrebbero essere riviste». Una soluzione potrebbe essere quella di «dare un ruolo a chi amministra gli enti territoriali, che hanno ben presente le esigenze locali». E ha chiosato: «Sappiamo che questo piano partirà così com’è ma anche che ci saranno in corso d’opera degli aggiustamenti. Ora c’è il testo unico dell’edilizia in revisione, ma si deve andare per deroghe e commissari».
L’Ance ha tracciato un quadro positivo per le costruzioni, uno dei settori industriali che meglio ha sfruttato il Pnrr. Ad aprile, il 76% dei cantieri risultava concluso o in stato avanzato e, secondo la Banca d’Italia, i tempi di avvio delle opere si sono ridotti del 19%, mentre la probabilità di aggiudicazione è maggiore del 20% rispetto alle opere non Pnrr.
Intanto, Dl Piano Casa entra nel vivo alla Camera con il voto sui 275 emendamenti in commissione Ambiente. Il testo definitivo è atteso in Aula questo venerdì, giornata in cui il governo dovrebbe porre la questione di fiducia. Subito dopo passerà all’esame del Senato: la conversione definitiva in legge dovrà avvenire entro la scadenza del 6 luglio.
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