Giorgia Meloni (Ansa)
Scontro tra i leader europei su Gaza, divisi tra la richiesta di tregua temporanea e il cessate il fuoco Intanto, il premier suggerisce la strategia futura: maggiore considerazione all’Anp per isolare i tagliagole.
Scontro tra i leader europei su Gaza, divisi tra la richiesta di tregua temporanea e il cessate il fuoco Intanto, il premier suggerisce la strategia futura: maggiore considerazione all’Anp per isolare i tagliagole.«Non mi interessa il nome, che sia pausa umanitaria o cessate il fuoco. Quello che conta è che ogni giorno ci sono donne, bambini e uomini che muoiono senza avere nulla a che vedere con la guerra; ci sono persone che stavano facendo una festa e sono state assassinate da Hamas, ci sono persone che muoiono sotto le bombe israeliane e ci sono persone che non c’entrano niente con la guerra che stanno morendo. Ed è questo che deve essere fermato»: il primo ministro lussemburghese, Xavier Bettel, al suo arrivo al Consiglio europeo di Bruxelles, consegna ai cronisti una lezione di sano realismo. Eppure, proprio sulle parole si è inceppata, ieri sera, la trattativa per arrivare a una dichiarazione finale congiunta sull’argomento. Secondo fonti diplomatiche informate, riferisce l’Ansa, «pochi paesi» al tavolo hanno chiesto una formula più forte nelle conclusioni del vertice rispetto alla richiesta di «pause umanitarie», formula sulla quale si stava per raggiungere l’intesa, e che si avvicini il più possibile alla richiesta di un «cessate il fuoco». Contrario il cancelliere austriaco, Karl Nehammer: «Se vogliamo la sicurezza dell’Unione europea dobbiamo combattere l’organizzazione terroristica Hamas e sostenere Israele al meglio delle nostre capacita». Per il leader austriaco «tutte le fantasie sul cessate il fuoco hanno portato al rafforzamento di Hamas». All’opposto il governo spagnolo: «Serve una voce chiara dell'Ue che aiuti il cammino verso una soluzione definitiva del conflitto, oltre che la consegna degli aiuti umanitari, ovvero la soluzione dei due Stati. Israele non può continuare a vivere così e la soluzione è dare alla Palestina una prospettiva». Il rischio è che l’accordo non si raggiunga, e che salti il capitolo delle conclusioni sul Medio Oriente. Per l’Europa sarebbe uno smacco eclatante, una figuraccia senza precedenti. Fino al momento in cui il giornale è andato in stampa le trattative erano ancora in corso. La sensazione è che i leader dei 27, impegnati nella discussione sulla guerra a Gaza, siano tutti d’accordo sulla richiesta di fermare almeno temporaneamente i bombardamenti israeliani per far entrare aiuti umanitari nella Striscia, ma che le sfumature lessicali abbiano la loro importanza, come sempre accade in diplomazia. Sempre che, ed è tutt’altro che certo, Benjamin Netanyahu e Joe Biden, quelli che decidono, ascoltino la voce dell’Europa.L’Italia si muove con grande senso di responsabilità: il premier Giorgia Meloni, nel consueto punto stampa che precede l’inizio dei lavori, dimostra di avere le idee molto chiare non solo sull’immediato, ma anche sulla strategia che l’Europa dovrà portare avanti a medio e lungo termine per evitare una escalation dai risvolti imprevedibili, arrivando in prospettiva alla soluzione dei due Stati, lavorando per «un impegno comune per una de-escalation per evitare un conflitto che potrebbe avere oggi delle proporzioni inimmaginabili. Mi pare che ci possa essere unità d’intenti. Ribadisco che uno degli strumenti più efficaci per sconfiggere Hamas», argomenta la Meloni, «sia dare una concretezza e una tempistica per la questione palestinese, dando più peso all’Autorità nazionale palestinese. È un ruolo che l’Ue può giocare». Concretezza e tempistica: la Meloni in sostanza è convinta che se la popolazione palestinese avesse la prospettiva concreta di avere, un giorno, uno Stato nel quale vivere in pace, con il sostegno della comunità internazionale, il terrorismo estremista potrebbe essere sconfitto più facilmente, perché perderebbe il consenso che oggi ha tra i civili.La Meloni non si discosta dalla linea tenuta fin dallo scorso 7 ottobre, il giorno del massacro compiuto da Hamas: «Non credo che Hamas c’entri niente con la questione palestinese», dice il nostro premier, «nell’immediato c’è il tema umanitario, il tema degli ostaggi, dei cittadini stranieri che attendono di uscire, il ripristino del valico di Rafah. Poi c’è un medio termine che non deve però significare ne riparliamo dopo, perché io credo che offrire una soluzione sia una delle cose più efficaci che si possano fare per aiutare la de-escalation e per svelare il bluff di Hamas: dire che le cose atroci che ha fatto le ha fatte per difendere la causa palestinese. Non credo che Hamas c’entri niente con la questione palestinese», ribadisce la Meloni, «credo che sia giusto trovare un modo per ribadirlo a chi lo sa e per raccontarlo per chi non la vede così».Anche il ministro degli Esteri, Antonio Tajani, sottolinea l’importanza di adre ai palestinesi una prospettiva di pace e sicurezza: «Bisogna avviare un percorso», sottolinea Tajani, «che dia una prospettiva ai palestinesi e così tagliare l’erba sotto Hamas che va delegittimata dal punto di vista militare ma anche dal punto di vista politico. L’interlocutore è l’Anp, Hamas non può esserlo e allo stesso tempo bisogna assolutamente garantire il diritto di Israele ad esistere. Non può esserci un cessate il fuoco, potrebbe esserci un accordo per una eventuale breve sospensione, per far uscire la popolazione civile o i cittadini che hanno doppio passaporto, penso anche al gruppo di 19 persone con 14 italiani. Non possiamo chiedere a Israele di non colpire le centrali da cui partono i missili di Hamas», aggiunge Tajani, diretti contro la popolazione civile, non contro obiettivi militari. La nostra azione punta a costruire la pace con l’obiettivo due popoli e due Stati. La situazione è difficile ma non dobbiamo demordere e credere che il dialogo e la diplomazia possano raggiungere un risultato positivo».
Giancarlo Giorgetti (Ansa)
Il ministro dell'Economia sulla legge di bilancio sottolinea l'obiettivo di tutelare e andare incontro alle famiglie e ai lavoratori. Tenendo conto degli altri fattori che incideranno sulla programmazione.
Giorgetti ha poi escluso la possibilità di una manovra correttiva: «Non c'è bisogno di correggere una rotta che già gli arbitri ci dicono essere quella rotta giusta» e sottolinea l'obiettivo di tutelare e andare incontro alle famiglie e ai lavoratori con uno sguardo alle famiglie numerose». Per quanto riguarda l'ipotesi di un intervento in manovra sulle banche ha detto: «Io penso che chiunque faccia l'amministratore pubblico debba valutare con attenzione ogni euro speso dalla pubblica amministrazione. Però queste sono valutazioni politiche, ribadisco che saranno fatte solo quando il quadro di priorità sarà definito e basta aspettare due settimane».
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Il direttore generale di Renexia Riccardo Toto e il direttore de La Verità Maurizio Belpietro
Il terzo panel dell’evento de La Verità ha approfondito la frontiera dell’eolico offshore con l’intervista condotta dal direttore Maurizio Belpietro a Riccardo Toto, direttore generale di Renexia. L’azienda, nata nel 2012 e attiva in Italia e all’estero nel settore delle rinnovabili, del fotovoltaico, delle infrastrutture e della mobilità elettrica, ha illustrato le proprie strategie per contribuire alla transizione energetica italiana.
Toto ha presentato il progetto di eolico offshore galleggiante al largo delle coste siciliane, destinato a produrre circa 2,7 gigawatt di energia rinnovabile. Un’iniziativa che, secondo il direttore di Renexia, rappresenta un’opportunità concreta per creare nuova occupazione e una filiera industriale nazionale: «Stiamo avviando una fabbrica in Abruzzo che genererebbe 3.200 posti di lavoro. Le rinnovabili oggi sono un’occasione per far partire un mercato che può valere fino a 45 miliardi di euro di valore aggiunto per l’economia italiana».
L’intervento ha sottolineato l’importanza di integrare le rinnovabili nel mix energetico, senza prescindere dal gas, dalle batterie e in futuro anche dal nucleare: elementi essenziali non solo per la sicurezza energetica ma anche per garantire crescita e competitività. «Non esiste un’economia senza energia - ha detto Toto - È utopistico pensare di avere solo veicoli elettrici o di modificare il mercato per legge». Toto ha inoltre evidenziato la necessità di una decisione politica chiara per far partire l’eolico offshore, con un decreto che stabilisca regole precise su dove realizzare i progetti e investimenti da privilegiare sul territorio italiano, evitando l’importazione di componenti dall’estero. Sul decreto Fer 2, secondo Renexia, occorre ripensare i tempi e le modalità: «Non dovrebbe essere lanciato prima del 2032. Serve un piano che favorisca gli investimenti in Italia e la nascita di una filiera industriale completa». Infine, Toto ha affrontato il tema della transizione energetica e dei limiti imposti dalla legislazione internazionale: la fine dei motori a combustione nel 2035, ad esempio, appare secondo lui irrealistica senza un sistema energetico pronto. «Non si può pensare di arrivare negli Usa con aerei a idrogeno o di avere un sistema completamente elettrico senza basi logiche e infrastrutturali solide».
L’incontro ha così messo in luce le opportunità dell’eolico offshore come leva strategica per innovazione, lavoro e crescita economica, sottolineando l’urgenza di politiche coerenti e investimenti mirati per trasformare l’Italia in un hub energetico competitivo in Europa.
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2025-09-15
Il Made in Italy alla prova della sostenibilità: agricoltura, industria e finanza unite nella transizione
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Da sinistra, Leonardo Meoli (Group Head of Sustainability Business Integration), Marzia Ravanelli (direttrice Quality & Sustainability) di Bonifiche Feraresi, Giuliano Zulin (La Verità) e Nicola Perizzolo (project engineer)
Dalla terra di Bonifiche Ferraresi con Marzia Ravanelli (direttrice Quality & Sustainability), ai forni efficienti di Barilla con Nicola Perizzolo (project engineer), fino alla finanza responsabile di Generali con Leonardo Meoli (Group Head of Sustainability Business Integration): tre voci, un’unica direzione. Se ne è discusso a uno dei panel dell’evento de La Verità al Gallia di Milano.
Al panel su Made in Italy e sostenibilità, moderato da Giuliano Zulin, vicedirettore de La Verità, tre grandi realtà italiane si sono confrontate sul tema della transizione sostenibile: Bonifiche Ferraresi, la più grande azienda agricola italiana, Barilla, colosso del food, e Generali, tra i principali gruppi assicurativi europei. Tre prospettive diverse – la terra, l’industria alimentare e la finanza – che hanno mostrato come la sostenibilità, oggi, sia al centro delle strategie di sviluppo e soprattutto della valorizzazione del Made in Italy. «Non sono d’accordo che l’agricoltura sia sempre sostenibile – ha esordito Marzia Ravanelli, direttrice del Gruppo Quality & Sustainability di Bonifiche Ferraresi –. Per sfamare il pianeta servono produzioni consistenti, e per questo il tema della sostenibilità è diventato cruciale. Noi siamo partiti dalla terra, che è la nostra anima e la nostra base, e abbiamo cercato di portare avanti un modello di valorizzazione del Made in Italy e del prodotto agricolo, per poi arrivare anche al prodotto trasformato. Il nostro obiettivo è sempre stato quello di farlo nel modo più sostenibile possibile».
Per Bf, quotata in Borsa e con oltre 11.000 ettari coltivati, la sostenibilità passa soprattutto dall’innovazione. «Attraverso l’agricoltura 4.0 – ha spiegato Ravanelli – siamo in grado di dare al terreno solo quello di cui ha bisogno, quando ne ha bisogno. Così riduciamo al minimo l’uso delle risorse: dall’acqua ai fitofarmaci. Questo approccio è un grande punto di svolta: per anni è stato sottovalutato, oggi è diventato centrale». Ma non si tratta solo di coltivare. L’azienda sta lavorando anche sull’energia: «Abbiamo dotato i nostri stabilimenti di impianti fotovoltaici e stiamo realizzando un impianto di biometano a Jolanda di Savoia, proprio dove si trova la maggior parte delle nostre superfici agricole. L’agricoltura, oltre a produrre cibo, può produrre energia, riducendo i costi e aumentando l’autonomia. È questa la sfida del futuro». Dall’agricoltura si passa all’industria alimentare.
Nicola Perizzolo, project engineer di Barilla, ha sottolineato come la sostenibilità non sia una moda, ma un percorso strutturale, con obiettivi chiari e risorse ingenti. «La proprietà, anni fa, ha preso una posizione netta: vogliamo essere un’azienda di un certo tipo e fare business in un certo modo. Oggi questo significa avere un board Esg che definisce la strategia e un piano concreto che ci porterà al 2030, con un investimento da 168 milioni di euro».Non è un impegno “di facciata”. Perizzolo ha raccontato un esempio pratico: «Quando valutiamo un investimento, per esempio l’acquisto di un nuovo forno per i biscotti, inseriamo nei costi anche il valore della CO₂ che verrà emessa. Questo cambia le scelte: non prendiamo più il forno standard, ma pretendiamo soluzioni innovative dai fornitori, anche se più complicate da gestire. Il risultato è che consumiamo meno energia, pur garantendo al consumatore lo stesso prodotto. È stato uno stimolo enorme, altrimenti avremmo continuato a fare quello che si è sempre fatto».
Secondo Perizzolo, la sostenibilità è anche una leva reputazionale e sociale: «Barilla è disposta ad accettare tempi di ritorno più lunghi sugli investimenti legati alla sostenibilità. Lo facciamo perché crediamo che ci siano benefici indiretti: la reputazione, l’attrattività verso i giovani, la fiducia dei consumatori. Gli ingegneri che partecipano alle selezioni ci chiedono se quello che dichiariamo è vero. Una volta entrati, verificano con mano che lo è davvero. Questo fa la differenza».
Se agricoltura e industria alimentare sono chiamate a garantire filiere più pulite e trasparenti, la finanza deve fare la sua parte nel sostenerle. Leonardo Meoli, Group Head of Sustainability Business Integration di Generali, ha ricordato come la compagnia assicurativa lavori da anni per integrare la sostenibilità nei modelli di business: «Ogni nostra attività viene valutata sia dal punto di vista economico, sia in termini di impatto ambientale e sociale. Abbiamo stanziato 12 miliardi di euro in tre anni per investimenti legati alla transizione energetica, e siamo molto focalizzati sul supporto alle imprese e agli individui nella resilienza e nella protezione dai rischi climatici». Il mercato, ha osservato Meoli, risponde positivamente: «Vediamo che i volumi dei prodotti assicurativi con caratteristiche ESG crescono, soprattutto in Europa e in Asia. Ma è chiaro che non basta dire che un prodotto è sostenibile: deve anche garantire un ritorno economico competitivo. Quando riusciamo a unire le due cose, il cliente risponde bene».
Dalle parole dei tre manager emerge una convinzione condivisa: la sostenibilità non è un costo da sopportare, ma un investimento che rafforza la competitività del Made in Italy. «Non si tratta solo di rispettare regole o rincorrere mode – ha sintetizzato Ravanelli –. Si tratta di creare un modello di sviluppo che tenga insieme produzione, ambiente e società. Solo così possiamo guardare al futuro».In questo incrocio tra agricoltura, industria e finanza, il Made in Italy trova la sua forza. Il marchio non è più soltanto sinonimo di qualità e tradizione, ma sempre di più di innovazione e responsabilità. Dalle campagne di Jolanda di Savoia ai forni di Mulino Bianco, fino alle grandi scelte di investimento globale, la transizione passa per la capacità delle imprese italiane di essere sostenibili senza smettere di essere competitive. È la sfida del presente, ma soprattutto del futuro.
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Boldrini ed eurodeputati si inginocchiarono per George Floyd, un nero pluripregiudicato. Per Kirk, un giovane che ha difeso strenuamente i valori cristiani e occidentali, è stato negato il minuto di silenzio a Strasburgo. Ma il suo sangue darà forza a molti.
