Il dpcm del 1° maggio ha autorizzato la fusione tra l’azienda italiana e la turca Arcelik con una novità: fissati rigidi paletti per la salvaguardia dell’occupazione. No al trasferimento della tecnologia all’estero.Il consiglio dei ministri del primo maggio ha scandalizzato i sindacati. O meglio ha fatto uscire dai consueti binari Maurizio Landini, leader della Cgil, abituato a condividere la piazza al massimo con i soliti ospiti del concertone di San Giovanni. Non solo i segretari delle tre sigle per la prima volta sono dovuti entrare nel merito (lunedì è stato approvato il decreto lavoro con importanti novità in tema di cuneo fiscale, di nuovi contratti e di revisione del reddito di cittadinanza) del dibattito lavorativo, abbandonando i consueti slogan, ma hanno anche assistito all’esordio nell’uso del golden power preventivo a tutela dell’occupazione. Il governo ha, infatti, posto un veto sulla fusione fra la Whirlpool Emea e la società turca Arcelik, conosciuta per il marchio Beko, per la creazione di un polo europeo degli elettrodomestici. Il cdm, su proposta del ministro delle Imprese e del Made in Italy Adolfo Urso, ha deciso di avvalersi del golden power, una sorta di diritto di prelazione a cui l’esecutivo ricorre per le imprese ritenute strategiche. In questo caso, il potere è stato esercitato per tutelare il lavoro: coinvolti dalla fusione oltre 4.600 dipendenti dei 4 stabilimenti presenti in Lombardia, Marche e Toscana. Il decreto, infatti, autorizza l’operazione ponendo dei vincoli in termini di salvaguardia del patrimonio tecnologico e dei livelli occupazionali. Il testo del decreto si basa su tre pilastri. Oltre alle soglie di occupazione e alla garanzia di messa a terra degli investimenti necessari al rilancio del polo, il dpcm prevede espressamente il divieto di transfer tecnologico dall’Italia verso la Turchia o verso Paesi terzi. Per tutelare l’occupazione si vuole evitare, come spesso è accaduto in passato, soprattutto con le aziende cinesi, di assistere a periodi di transizione con soglie minime di investimenti destinati al galleggiamento dei conti economici che, in realtà, mascherano solo l’assorbimento delle nostre capacità tecnologiche e la trasfusione in stabilimenti esteri. Di fatto si sta assistendo a un cambio di paradigma. Per anni i governi hanno vincolato gli incentivi alla permanenza sul territorio italiano degli investitori esteri. Di fronte a palesi fallimenti negoziali, i predecessori di Urso hanno inserito il concetto di multe senza mai risolvere nulla di concreto. Il centrodestra sembra invece voler direzionare anche la strategia del manifatturiero italiano blindando la tecnologia proprietaria. Certo, è solo un primo passo. Il successivo dovrebbe sviluppare partnership con grandi fondi o grosse economie in grado di condividere strategie di lungo termine. Ciò che in gergo ora viene chiamato friendshoring. Si tratta della riorganizzazione della filiera produttiva lungo un asse geopolitico che abbia in comune interessi militari e civili. Il governo dovrà prendere a breve più di una decisione su questi temi strategici. Anche su settori molto più sensibili rispetto a Whirlpool.Basti prendere in considerazione i rumor, in parte alimentati dagli stessi vertici della tedesca Hensoldt, secondo cui ci sarebbe un possibile interesse ad acquisire la divisione di elettronica per la Difesa della nostrana Leonardo che in passato ha comprato il 25% della stessa Hensoldt. Al di là della fattibilità e dell’arma concreta del golden power, il settore è in totale fermento e chi non dispone di grandi capitali potrà per un po’ fermare l’emorragia tecnologica, ma poi dovrà per forza chiudere alleanze strategiche.Il messaggio tedesco spedito la scorsa settimana al governo ha nel complesso due ambiti. Tutti e due spiegano la complessità del momento e la sfida a metà strada tra finanza, tecnologia e politica estera. Il primo ambito, il più lineare e superficiale, è appunto la possibilità di portare avanti la partnership nell’elettronica della Difesa e l’altro, di respiro europeo, riguarda i destini incrociati del carro Ue, il quale a sua volta coinvolge il futuro di Oto Melara e Wass di proprietà di Leonardo. La cessione delle due controllate di Piazza Montegrappa sarebbe dovuta servire anche a sostenere il progetto di acquisizione Hensoldt. Una sorta di grande gioco Shanghai nel quale bisogna sfilare un bastoncino alla volta senza muovere gli altri. Il fatto è che è tutto fermo da oltre un anno e mezzo. Il nuovo Patto di stabilità ha da un lato escluso la possibilità di scorporare le spese e gli investimenti per la Difesa e, dall’altro lato, richiesto però di mettere a terra numerosi progetti nel manifatturiero tradizionale e nel mondo cyber. Come fare senza soldi pubblici? Questo è l’interrogativo a cui bisognerà rispondere nelle prossime settimane e nei prossimi mesi.
Volodymyr Zelensky (Ansa)
Kiev compenserà le perdite con le garanzie di sicurezza; gli Usa possono dividere Cina e Russia; Mosca sogna di riprendere fiato; il Vecchio continente potenzierà l’industria.
Analisi costi/benefici del piano statunitense per la cessazione del conflitto in Ucraina: viene tentata una valutazione dal punto di vista/interesse degli attori coinvolti, cioè Stati Uniti, Russia, Ucraina, Ue e Regno Unito e Cina. Tecnicamente appare prematuro tentare questo tipo di analisi, ma c’è un dato che la orienta: gli europei rilevanti dell’Unione e il Regno Unito hanno dichiarato che il piano americano è una «base» per arrivare a una pace equilibrata. L’Ucraina, nei giorni scorsi, aveva già dichiarato la volontà di discutere con l’America, ma senza respingere a priori un piano che appariva sbilanciato per eccesso di penalizzazione dell’Ucraina stessa.
Il presidente sbaglia: i valorosi soldati ucraini non perderanno mai la dignità. Semmai a rischiare è lui, che ha illuso il popolo. E rischiano gli europei, che hanno alimentato il conflitto a costi umani ed economici altissimi.
Se non la conoscete la storia di Stephanie e Caroline Tatin è curiosa. Accadde loro di preparare una torta di mele in una teglia solo che si dimenticarono della pasta. Avendo già le mele cotte decisero di coprirle con un disco d’impasto, d’infornare il tutto e poi di rovesciare la preparazione sotto sopra per vedere l’effetto che fa. E l’effetto è sempre molto scenografico. Di solito la Tatin (dal nome delle due sorelle) si fa dolce, noi l’abbiamo reinterpretata con un prodotto di stagione e dell’orto. E’ sfiziosa, veloce, appetitosa.
