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2021-10-28
Dalla plastica non riciclabile nasce l’ecocarburante dell’industria chimica
«Acea è un'azienda strutturalmente circolare perché gestisce business che sono strutturalmente circolari a partire dal ciclo idrico al trattamento dei rifiuti, tutta la parte della distribuzione elettrica compresa la mobilità elettrica, la generazione da fonti rinnovabili. Noi siamo strutturalmente circolari e strutturalmente sostenibili». Così Giuseppe Gola, ad di Acea, ieri, durante gli stati generali della green economy a Ecomondo, ha presentato lo spirito della multiutility attiva nei business dell'acqua, dell'energia e dell'ambiente che, nel piano di industriale 2020-2024, ha destinato quasi il 50% degli investimenti (2,1 miliardi su 4,7) a questi temi.
Proprio Ecomondo ha rappresentato l'occasione per lanciare le ultime iniziative del gruppo. Innanzitutto, l'accordo quadro con il Consorzio interuniversitario per la scienza e tecnologia dei materiali (Instm) per sviluppare nuovi materiali e tecnologie innovative per gestire in maniera sostenibile le materie prime e il riciclo dei prodotti, secondo le logiche dell'economia circolare. Scopo del progetto congiunto è rendere sostenibili i processi di produzione e le catene di valore, aumentando l'efficienza dei materiali e al contempo investendo sul riuso e sull'utilizzo di prodotti riciclati per la produzione di beni durevoli ad alto valore aggiunto. In questo modo sarà possibile ridurre l'utilizzo delle risorse naturali, generando ricadute positive sull'ambiente e la collettività.
Sempre in quest'ottica Acea ambiente, la società del gruppo che si occupa del trattamento e della valorizzazione dei rifiuti, ha presentato a Ecomondo un nuovo brevetto, sviluppato con l'Instm e il Politecnico di Milano: la tecnologia si chiama Gasiforming e permette di trasformare il mix di plastiche non riciclabili, il cosiddetto plasmix, in ecocarburanti. Queste plastiche vengono infatti convertite, grazie alla gassificazione, in syngas, largamente utilizzato nell'industria chimica di base, in un processo che non ha alcun impatto sull'ambiente. Per Giovanni Vivarelli, presidente di Acea ambiente, «l'accordo quadro con Instm rappresenta per il gruppo Acea un passo importante nello studio e nell'implementazione di modelli di economia circolare, che devono necessariamente prevedere processi di produzione sostenibili e innovativi con procedimenti in grado di dare nuova vita, senza impatti sull'ambiente, a materie e sostanze considerate rifiuti». Grazie alla tecnologia Gasiforming, ha aggiunto Vivarelli, «utilizziamo la plastica destinata alla discarica o alla termovalorizzazione per produrre, con zero emissioni, nuovi beni anche attraverso la creazione di nuove filiere produttive, con ricadute positive sia per l'ambiente sia per la collettività».
L'Italia è all'avanguardia sul fronte del riciclo: la percentuale di rifiuti riutilizzati nel nostro Paese è pari al 79%, contro il 56% della Francia e il 43% della Germania. La quota è inoltre aumentata dell'8,7% tra il 2010 e il 2018, segno che la consapevolezza della popolazione è in crescita. Riciclare rifiuti è poi un business solido: la filiera del recupero dei materiali di scarto genera in Italia un fatturato di 70 miliardi di euro e occupa 213.000 addetti. E la transizione ecologica accrescerà l'importanza di questo settore: in quest'ottica Acea innovation - la società del gruppo che si occupa di realizzare servizi innovativi per sostenere il processo di transizione ecologica nell'ambito di emobility, efficienza energetica e gestione dei rifiuti organici - ha sottoscritto, sempre nel corso di Ecomondo, un protocollo d'intesa con la società di consulenza specializzata Ancitel energia e ambiente. La partnership ha l'obiettivo di creare un gruppo di lavoro per individuare strumenti normativi, opportunità di accesso al credito e sviluppi progettuali declinati sulle peculiarità dei diversi contesti territoriali, infrastrutturali ed economici, per agevolare e accelerare lo sviluppo di politiche energetiche green, modelli di efficienza energetica, progettazione tecnologica e proposte esecutive rispondenti ai modelli di economia circolare. Inoltre, grazie al coinvolgimento di istituzioni, imprese e stakeholder, la collaborazione tra le due società punta a disegnare progetti per lo sviluppo delle smart city: tra gli ambiti di applicazione ci sono la creazione di piani di mobilità elettrica e di strumenti di gestione dei servizi emobility, la realizzazione di piattaforme Ict a servizio del trasporto pubblico, il monitoraggio dei parametri ambientali e della qualità dei servizi pubblici, il compostaggio diffuso e la riqualificazione energetica degli immobili. Per Valerio Marra, amministratore unico di Acea innovation, «il protocollo di intesa testimonia la forte volontà della nostra azienda a contribuire con grande impegno all'attuazione del piano nazionale per la transizione ecologica del Paese, creando modelli di sviluppo che rispettino le specifiche esigenze e vocazioni dei territori e individuando soluzioni tecnologiche e servizi che consentano un facile accesso ai cittadini, la gestione avanzata da parte delle istituzioni e un'offerta di qualità per i turisti».
L’app per promuovere le vie d’acqua e segnalare anomalie alla rete idrica
Una serie di progetti per un Paese più sostenibile: sono quelli che Acea presenta a Ecomondo, la fiera dedicata all'economia circolare e green in corso dal 26 ottobre a Rimini. L'impegno della società guidata da Giuseppe Gola è quello di supportare la transizione verso un ecosistema industriale sostenibile e smart city innovative. Alla sostenibilità il gruppo ha dedicato, nel piano al 2024, investimenti per 2,1 miliardi di euro, supportando diversi progetti dedicati tra l'altro alla gestione dei rifiuti, alla diffusione della mobilità elettrica, al monitoraggio della qualità dell'aria attraverso le api e al risparmio delle risorse idriche, grazie alla nuova app Waidy wow.
Il nome nasce dalla crasi delle parole «water identity»: Waidy wow è uno strumento innovativo per la valorizzazione del patrimonio idrico e della bellezza del territorio. Attraverso la mappatura di oltre 50.000 punti idrici, l'app promuove il consumo responsabile dell'acqua e contribuisce al raggiungimento di importanti obiettivi di sviluppo sostenibile, come la riduzione della plastica monouso. Nata nel giugno del 2019 dall'idea di un team di dipendenti Acea nell'ambito dell'Innovation garage, il primo programma di imprenditorialità ideato per promuovere la cultura dell'innovazione, Waidy wow è in grado di misurare l'impatto di sostenibilità, monitorare il fabbisogno idrico, aggiungere punti di erogazione non presenti sulla mappa, segnalare anomalie alla rete idrica e fornire aggiornamenti e curiosità «green» sul mondo dell'acqua. È possibile inoltre creare un percorso a piedi, in bici o di corsa o selezionare uno dei percorsi multimediali e tematici suggeriti da Waidy wow, con mappe narrative di luoghi acquatici: un modello di valorizzazione e di promozione del turismo sostenibile nelle città e nei borghi, che si realizza passando per «le vie dell'acqua».
La versione aggiornata dell'app è stata presentata lo scorso luglio a Roma, nel corso dell'evento Roma e l'acqua, la storia d'amore continua alla Fontana del Gianicolo. «L'impegno del gruppo Acea nella sostenibilità si è concretizzato in questi ultimi anni sia nei grandi progetti di business sia nelle attività volte a incoraggiare semplici azioni quotidiane che possono contribuire a ridurre l'impatto sull'ambiente», ha sottolineato in quell'occasione l'ad Giuseppe Gola, «L'evoluzione dell'app Waidy rappresenta una tappa importante di questo percorso, che mira a promuovere un uso più consapevole dell'acqua e a ridurre anche il consumo delle plastiche. Questo fa di Waidy un esempio di come tecnologia e sostenibilità possano dare un contributo effettivo al miglioramento e alla diffusione di una cultura green».
Oltre a Waidy wow, a Ecomondo Acea presenta una serie di altre soluzioni, a partire dal testimonial Robidone, un piccolo robot verde realizzato esclusivamente con materiali di recupero che ha il compito di divulgare e promuovere le politiche del gruppo in materia di sostenibilità ed economia circolare, con un focus particolare sull'educazione al riciclo. Sempre nell'ambito della gestione dei rifiuti si colloca il progetto Acea smart comp, realizzato in collaborazione con Enea e l'università della Tuscia, che ha come obiettivo il trattamento diffuso e partecipato dei rifiuti organici prodotti dalle grandi utenze (come mense, ospedali, centri commerciali, aeroporti, stazioni), con la finalità di abbattere l'impatto ambientale dell'operazione, riducendo le emissioni di anidride carbonica. Alla fiera è presente anche Acea innovation, la società del gruppo che si occupa dello sviluppo di servizi innovativi nel mondo dell'energia e che nel territorio della città di Roma ha già installato oltre 100 colonnine elettriche, realizzando nel frattempo anche progetti in Umbria, Trentino, Toscana, Puglia e Campania: il piano industriale prevede la creazione di una rete di 2.200 colonnine distribuite su tutto il territorio nazionale, per un investimento totale di 29 milioni di euro.
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Acea lancia il brevetto Gasiforming e stringe patti con Instm sui materiali all'avanguardia e con Ancitel sulle smart city.Waidy wow, app creata dai dipendenti della multiutility, monitora anche il fabbisogno idrico.Lo speciale contiene due articoli.«Acea è un'azienda strutturalmente circolare perché gestisce business che sono strutturalmente circolari a partire dal ciclo idrico al trattamento dei rifiuti, tutta la parte della distribuzione elettrica compresa la mobilità elettrica, la generazione da fonti rinnovabili. Noi siamo strutturalmente circolari e strutturalmente sostenibili». Così Giuseppe Gola, ad di Acea, ieri, durante gli stati generali della green economy a Ecomondo, ha presentato lo spirito della multiutility attiva nei business dell'acqua, dell'energia e dell'ambiente che, nel piano di industriale 2020-2024, ha destinato quasi il 50% degli investimenti (2,1 miliardi su 4,7) a questi temi. Proprio Ecomondo ha rappresentato l'occasione per lanciare le ultime iniziative del gruppo. Innanzitutto, l'accordo quadro con il Consorzio interuniversitario per la scienza e tecnologia dei materiali (Instm) per sviluppare nuovi materiali e tecnologie innovative per gestire in maniera sostenibile le materie prime e il riciclo dei prodotti, secondo le logiche dell'economia circolare. Scopo del progetto congiunto è rendere sostenibili i processi di produzione e le catene di valore, aumentando l'efficienza dei materiali e al contempo investendo sul riuso e sull'utilizzo di prodotti riciclati per la produzione di beni durevoli ad alto valore aggiunto. In questo modo sarà possibile ridurre l'utilizzo delle risorse naturali, generando ricadute positive sull'ambiente e la collettività. Sempre in quest'ottica Acea ambiente, la società del gruppo che si occupa del trattamento e della valorizzazione dei rifiuti, ha presentato a Ecomondo un nuovo brevetto, sviluppato con l'Instm e il Politecnico di Milano: la tecnologia si chiama Gasiforming e permette di trasformare il mix di plastiche non riciclabili, il cosiddetto plasmix, in ecocarburanti. Queste plastiche vengono infatti convertite, grazie alla gassificazione, in syngas, largamente utilizzato nell'industria chimica di base, in un processo che non ha alcun impatto sull'ambiente. Per Giovanni Vivarelli, presidente di Acea ambiente, «l'accordo quadro con Instm rappresenta per il gruppo Acea un passo importante nello studio e nell'implementazione di modelli di economia circolare, che devono necessariamente prevedere processi di produzione sostenibili e innovativi con procedimenti in grado di dare nuova vita, senza impatti sull'ambiente, a materie e sostanze considerate rifiuti». Grazie alla tecnologia Gasiforming, ha aggiunto Vivarelli, «utilizziamo la plastica destinata alla discarica o alla termovalorizzazione per produrre, con zero emissioni, nuovi beni anche attraverso la creazione di nuove filiere produttive, con ricadute positive sia per l'ambiente sia per la collettività».L'Italia è all'avanguardia sul fronte del riciclo: la percentuale di rifiuti riutilizzati nel nostro Paese è pari al 79%, contro il 56% della Francia e il 43% della Germania. La quota è inoltre aumentata dell'8,7% tra il 2010 e il 2018, segno che la consapevolezza della popolazione è in crescita. Riciclare rifiuti è poi un business solido: la filiera del recupero dei materiali di scarto genera in Italia un fatturato di 70 miliardi di euro e occupa 213.000 addetti. E la transizione ecologica accrescerà l'importanza di questo settore: in quest'ottica Acea innovation - la società del gruppo che si occupa di realizzare servizi innovativi per sostenere il processo di transizione ecologica nell'ambito di emobility, efficienza energetica e gestione dei rifiuti organici - ha sottoscritto, sempre nel corso di Ecomondo, un protocollo d'intesa con la società di consulenza specializzata Ancitel energia e ambiente. La partnership ha l'obiettivo di creare un gruppo di lavoro per individuare strumenti normativi, opportunità di accesso al credito e sviluppi progettuali declinati sulle peculiarità dei diversi contesti territoriali, infrastrutturali ed economici, per agevolare e accelerare lo sviluppo di politiche energetiche green, modelli di efficienza energetica, progettazione tecnologica e proposte esecutive rispondenti ai modelli di economia circolare. Inoltre, grazie al coinvolgimento di istituzioni, imprese e stakeholder, la collaborazione tra le due società punta a disegnare progetti per lo sviluppo delle smart city: tra gli ambiti di applicazione ci sono la creazione di piani di mobilità elettrica e di strumenti di gestione dei servizi emobility, la realizzazione di piattaforme Ict a servizio del trasporto pubblico, il monitoraggio dei parametri ambientali e della qualità dei servizi pubblici, il compostaggio diffuso e la riqualificazione energetica degli immobili. Per Valerio Marra, amministratore unico di Acea innovation, «il protocollo di intesa testimonia la forte volontà della nostra azienda a contribuire con grande impegno all'attuazione del piano nazionale per la transizione ecologica del Paese, creando modelli di sviluppo che rispettino le specifiche esigenze e vocazioni dei territori e individuando soluzioni tecnologiche e servizi che consentano un facile accesso ai cittadini, la gestione avanzata da parte delle istituzioni e un'offerta di qualità per i turisti». <div class="rebellt-item col1" id="rebelltitem1" data-id="1" data-reload-ads="false" data-is-image="False" data-href="https://www.laverita.info/plastica-riciclo-2655420690.html?rebelltitem=1#rebelltitem1" data-basename="lapp-per-promuovere-le-vie-dacqua-e-segnalare-anomalie-alla-rete-idrica" data-post-id="2655420690" data-published-at="1635415270" data-use-pagination="False"> L’app per promuovere le vie d’acqua e segnalare anomalie alla rete idrica Una serie di progetti per un Paese più sostenibile: sono quelli che Acea presenta a Ecomondo, la fiera dedicata all'economia circolare e green in corso dal 26 ottobre a Rimini. L'impegno della società guidata da Giuseppe Gola è quello di supportare la transizione verso un ecosistema industriale sostenibile e smart city innovative. Alla sostenibilità il gruppo ha dedicato, nel piano al 2024, investimenti per 2,1 miliardi di euro, supportando diversi progetti dedicati tra l'altro alla gestione dei rifiuti, alla diffusione della mobilità elettrica, al monitoraggio della qualità dell'aria attraverso le api e al risparmio delle risorse idriche, grazie alla nuova app Waidy wow. Il nome nasce dalla crasi delle parole «water identity»: Waidy wow è uno strumento innovativo per la valorizzazione del patrimonio idrico e della bellezza del territorio. Attraverso la mappatura di oltre 50.000 punti idrici, l'app promuove il consumo responsabile dell'acqua e contribuisce al raggiungimento di importanti obiettivi di sviluppo sostenibile, come la riduzione della plastica monouso. Nata nel giugno del 2019 dall'idea di un team di dipendenti Acea nell'ambito dell'Innovation garage, il primo programma di imprenditorialità ideato per promuovere la cultura dell'innovazione, Waidy wow è in grado di misurare l'impatto di sostenibilità, monitorare il fabbisogno idrico, aggiungere punti di erogazione non presenti sulla mappa, segnalare anomalie alla rete idrica e fornire aggiornamenti e curiosità «green» sul mondo dell'acqua. È possibile inoltre creare un percorso a piedi, in bici o di corsa o selezionare uno dei percorsi multimediali e tematici suggeriti da Waidy wow, con mappe narrative di luoghi acquatici: un modello di valorizzazione e di promozione del turismo sostenibile nelle città e nei borghi, che si realizza passando per «le vie dell'acqua». La versione aggiornata dell'app è stata presentata lo scorso luglio a Roma, nel corso dell'evento Roma e l'acqua, la storia d'amore continua alla Fontana del Gianicolo. «L'impegno del gruppo Acea nella sostenibilità si è concretizzato in questi ultimi anni sia nei grandi progetti di business sia nelle attività volte a incoraggiare semplici azioni quotidiane che possono contribuire a ridurre l'impatto sull'ambiente», ha sottolineato in quell'occasione l'ad Giuseppe Gola, «L'evoluzione dell'app Waidy rappresenta una tappa importante di questo percorso, che mira a promuovere un uso più consapevole dell'acqua e a ridurre anche il consumo delle plastiche. Questo fa di Waidy un esempio di come tecnologia e sostenibilità possano dare un contributo effettivo al miglioramento e alla diffusione di una cultura green». Oltre a Waidy wow, a Ecomondo Acea presenta una serie di altre soluzioni, a partire dal testimonial Robidone, un piccolo robot verde realizzato esclusivamente con materiali di recupero che ha il compito di divulgare e promuovere le politiche del gruppo in materia di sostenibilità ed economia circolare, con un focus particolare sull'educazione al riciclo. Sempre nell'ambito della gestione dei rifiuti si colloca il progetto Acea smart comp, realizzato in collaborazione con Enea e l'università della Tuscia, che ha come obiettivo il trattamento diffuso e partecipato dei rifiuti organici prodotti dalle grandi utenze (come mense, ospedali, centri commerciali, aeroporti, stazioni), con la finalità di abbattere l'impatto ambientale dell'operazione, riducendo le emissioni di anidride carbonica. Alla fiera è presente anche Acea innovation, la società del gruppo che si occupa dello sviluppo di servizi innovativi nel mondo dell'energia e che nel territorio della città di Roma ha già installato oltre 100 colonnine elettriche, realizzando nel frattempo anche progetti in Umbria, Trentino, Toscana, Puglia e Campania: il piano industriale prevede la creazione di una rete di 2.200 colonnine distribuite su tutto il territorio nazionale, per un investimento totale di 29 milioni di euro.
Kennedy Jr (Ansa)
D’ora in avanti, le donne che risultano negative al test per l’epatite B potranno decidere, consultando il proprio medico, se vaccinare o no alla nascita il proprio bambino. I membri che hanno votato a favore delle nuove raccomandazioni hanno sostenuto che il rischio di contrarre il virus è basso, e che i vaccini dovrebbero essere personalizzati.
Il gruppo di lavoro dell’Acip, rinnovato dallo scorso giugno dal segretario alla Salute Robert F. Kennedy Jr. ha suggerito di attendere almeno i 2 mesi di età per la prima dose. La vaccinazione continuerà a essere somministrata ai neonati di madri che risultano positive, o il cui stato di salute è sconosciuto. Il direttore facente funzioni dei Cdc, Jim O’Neill, ora dovrà decidere se adottare o meno queste raccomandazioni.
La commissione ha inoltre votato a favore della consultazione dei genitori con gli operatori sanitari, per sottoporre i figli a test sulla ricerca degli anticorpi contro l’epatite B prima di decidere se sia necessario somministrare altre dosi del vaccino. Attualmente, dopo la prima i bambini ricevono la seconda a 1-2 mesi di età e la terza tra i 6 e i 18 mesi.
Kennedy ha già limitato l’accesso ai vaccini contro il Covid-19 e raccomandato che i neonati vengano vaccinati separatamente contro la varicella. Susan Kressly, presidente dell’American academy of pediatrics, ha affermato che il cambiamento apportato dall’Acip renderà i bambini americani meno sicuri. «Esorto i genitori a parlare con il pediatra e a vaccinarsi contro l’epatite B alla nascita, indipendentemente dallo stato di salute della madre», è stato il suo appello.
Il presidente Donald Trump, invece, ha commentato soddisfatto l’esito della votazione. Con un post su Truth, venerdì sera aveva definito «un’ottima decisione porre fine alla raccomandazione sul vaccino contro l’epatite B per i neonati, la stragrande maggioranza dei quali non corre alcun rischio di contrarre una malattia che si trasmette principalmente per via sessuale o tramite aghi infetti. Il calendario vaccinale infantile americano richiedeva da tempo 72 “iniezioni” per bambini perfettamente sani, molto più di qualsiasi altro Paese al mondo e molto più del necessario. In effetti, è ridicolo! Molti genitori e scienziati hanno messo in dubbio, così come me, l’efficacia di questo “programma”».
Trump ha poi annunciato di avere appena firmato «un memorandum presidenziale che ordina al dipartimento della Salute e dei Servizi Umani di “accelerare” una valutazione completa dei calendari vaccinali di altri Paesi del mondo e di allineare meglio quello statunitense, in modo che sia finalmente radicato nel Gold Standard della scienza e del buon senso», ha concluso il presidente.
Prima del voto, questa settimana dodici ex dirigenti della Fda avevano contestato sul The New England journal of medicine la proposta di revisione delle approvazioni dei vaccini da parte dell’agenzia, sostenendo che i cambiamenti minacciano gli standard basati sulle prove, indeboliscono le pratiche di immunobridging (strategia scientifica e normativa che confronta i marcatori della risposta immunitaria indotti da un vaccino in diverse situazioni per stimare l’efficacia del vaccino) e rischiano di erodere la fiducia del pubblico.
A proposito della nota interna di Vinay Prasad, direttore della divisione vaccini della Food and drug administration (Fda), che dieci giorni ha sostenuto che «non meno di 10» dei 96 decessi infantili segnalati tra il 2021 e il 2024 al Vaers, il sistema federale di segnalazione degli eventi avversi da vaccino, erano «correlati» alle somministrazioni di dosi contro il Covid, i dodici si affannano a criticarla. «Prove sostanziali dimostrano che la vaccinazione può ridurre il rischio di malattie gravi e di ospedalizzazione in molti bambini e adolescenti», dichiarano. Dati che non risultano confermati da nessuno studio o revisione paritaria.
Sul continuo attacco alle scelte operate nel campo delle vaccinazioni dalla nuova amministrazione americana interviene il professor Francesco Cetta, ordinario di Chirurgia e docente di Intelligenza artificiale umanizzata presso lo Iassp (Istituto di alti studi strategici e politici). «Trump non è contro la scienza, come urla ad alta voce la sinistra nostrana», commenta. «Al contrario, pragmaticamente, per i problemi che non conosce, ha insediato nuove commissioni indipendenti di esperti, in grado di acclarare in tempi brevi, per quanto possibile, la verità su due argomenti particolarmente sensibili come le vaccinazioni e gli effetti dei cambiamenti climatici. E su che cosa si può fare in concreto per controllarli. Con quali costi e benefici per la comunità».
Il professore aggiunge: «Bisogna evitare le terapie a tappeto, indistintamente uguali per tutti, ma adattare ad ogni malato il suo trattamento come un “abito su misura”. In particolare, per alcune categorie come i bambini e le donne in gravidanza, bisogna valutare con attenzione vantaggi e svantaggi della somministrazione di ogni farmaco, incluso i vaccini, che determinano una perturbazione delle difese immunitarie individuali».
Considerazioni che dovrebbero essere fatte anche dal nostro ministero della Salute e dalle varie associazioni mediche che non ammettono revisioni dei metodi vaccinali.
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Giorgia Meloni (Imagoeconomica)
L’attuale governo sta mostrando la consapevolezza di dover sostenere, con una politica estera molto attiva sul piano globale, il modello economico italiano basato sull’export che è messo a rischio - gestibile, ma comunque problematico per parecchi settori sul piano dei margini finanziari - dai dazi statunitensi, dalla crisi autoinflitta per irrealismo ambientalista ed eccessi burocratici dell’Ue, dai costi eccessivi dell’energia e, in generale, dal cambio di mondo in atto senza dimenticare la crisi demografica. Vedremo dopo le soluzioni interne, ma qui va sottolineato che l’Italia non può trasformare il proprio modello economico dipendente dall’export senza perdere ricchezza. La consapevolezza di questo punto è provata dalla riforma del ministero degli Esteri: accanto alla Direzione politica, verrà creata nel prossimo gennaio una Direzione economica con la missione di sostenere l’internazionalizzazione e l’export delle imprese italiane in tutto il mondo. Non è una novità totale, ma mostra una concentrazione di risorse e capacità geoeconomiche e geopolitiche finalmente adeguate alla missione di un’Italia globale, per inciso titolo del mio libro pubblicato nell’autunno 2023 (Rubbettino editore). Con quale meccanismo di moltiplicazione del potere negoziale italiano? Tradizionalmente, via la duplice convergenza con Ue e Stati Uniti pur sempre più complicata, ma con più autonomia per siglare partenariati bilaterali strategici di cooperazione economica-industriale (i trattati doganali sono competenza dell’Ue, condizione necessaria per un mercato unico europeo essenziale per l’Italia) a livello mondiale.
E con un metodo al momento solo italiano: partenariati bilaterali con reciproco vantaggio, cioè non asimmetrici. Con priorità l’Africa (al momento, 14 nazioni) ed il progetto di «Via del cotone» (Imec) tra Indo-Pacifico, Mediterraneo ed Atlantico settentrionale via penisola arabica. La nuova (in realtà vecchia perché elaborata dal Partito repubblicano nel 2000) dottrina di sicurezza nazionale statunitense è di ostacolo ad un Italia globale? No, perché, pur essendo divergente con l’Ue, non lo è con le singole nazioni europee, con qualche eccezione. Soprattutto, le chiama a un maggiore attivismo per la loro sicurezza, lasciando di fatto in cambio spazio geopolitico. Come potrà Roma usarlo? Aumentando i suoi bilaterali strategici e approfondendoli con Giappone, India, nazioni arabe sunnite, Asia centrale (rilevante l’accordo con la Mongolia se riuscisse) ecc. Quale nuovo sforzo? Necessariamente integrare una politica mercantilista con i requisiti di schieramento geopolitico. E con un riarmo non solo concentrato contro la minaccia russa, ma mirato a novità tecnologiche utili per scambiare strumenti di sicurezza con partner compatibili. Ovviamente è oggetto di studio, ma l’Italia ha il potenziale per farlo via progetti condivisi con America, europei e giapponesi nonché capacità proprie. Considerazione che ci porta a valutare la modernizzazione interna dell’Italia perché c’è una relazione stretta tra potenziale esterno e interno.
Obiettivi interni
La priorità è ridurre il costo del debito pubblico per aumentare lo spazio di bilancio utile per investimenti e detassazione stimolativi. Ciò implica la sostituzione del Pnrr, che finirà nel 2026, con un programma nazionale stimolativo (non condizionato dall’esterno) di dedebitazione: valorizzare e cedere dai 250 a 150 miliardi di patrimonio statale disponibile, forse di più (sui 600-700 teorici) in 15 anni. Se ben strutturata, tale operazione «patrimonio pubblico contro debito» potrà dare benefici anticipativi via aumento del voto di affidabilità del debito italiano riducendone il costo di servizio che oggi è di 80-90 miliardi anno. Già tale costo è stato un po’ ridotto dal giusto rigore della politica di bilancio per il 2026. Con il nuovo programma qui ipotizzato, da avviare nel 2027 per sua complessità, lo sarà molto di più dando all’Italia più risorse per spesa sociale, di investimenti competitivi e minori tasse.
Stimo dai 10 ai 18 miliardi anno di risparmio sul costo del debito e un aumento di investimenti esteri in Italia perché con voto di affidabilità (rating) crescente. Senza tale programma, l’Italia sarebbe condizionabile dalla concorrenza intraeuropea e senza i soldi sufficienti per la politica globale detta sopra. Ci sono tante altre priorità tecniche sia per invertire più decisamente il lento declino economico dell’Italia, causato da governi di sinistra e/o dissipativi, sia per rendere più globalmente competitiva l’economia italiana. Ma sono fattibili via un nuovo clima di cultura politica che crei fiducia ed ottimismo sul potenziale globale dell’Italia. Come? Più ordine interno, investimenti sulla qualificazione cognitiva di massa, sulla rivoluzione tecnologica, in sintesi su un’Italia futurizzante. L’obiettivo è attrarre più capitale e competenze dall’estero, comunicando credibilmente al mondo che l’Italia è terra di libertà, sicurezza, opportunità e progresso. Non può farlo solo la politica, ma ci vuole il contributo dei privati entro un concetto di «nazione attiva», aperta al mondo e non chiusa. Ritroviamo il vento, gli oceani.
www.carlopelanda.com
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Lando Norris (Getty Images)
Nell’ultimo GP stagionale di Abu Dhabi, Lando Norris si laurea campione del mondo per la prima volta grazie al terzo posto sul circuito di Yas Marina. Nonostante la vittoria in gara, Max Verstappen non riesce a difendere il titolo, interrompendo il suo ciclo di quattro mondiali consecutivi.
Lando Norris è campione del mondo. Dopo quattro anni di dominio incontrastato di Max Verstappen, il pilota britannico centra il titolo iridato al termine di una stagione in cui ha saputo coniugare costanza, precisione e lucidità nei momenti decisivi. La vittoria ad Abu Dhabi, conquistata con una gara solida e senza errori, suggella un percorso iniziato con un Mondiale che sembrava già scritto a favore dell’olandese.
La stagione ha visto Norris prendere il comando delle operazioni già nelle prime gare, approfittando di alcuni passaggi a vuoto di Verstappen e di una gestione impeccabile del suo team. Il britannico ha messo in mostra una costanza rara, evitando rischi inutili e capitalizzando ogni occasione: punti preziosi accumulati gara dopo gara che hanno costruito un vantaggio psicologico e tecnico difficile da colmare per chiunque, ma non per Verstappen, che nelle ultime gare ha tentato il tutto per tutto per costruirsi una chance di rimonta. Una rimonta sfumata per appena due punti, visto che il pilota della McLaren ha chiuso il Mondiale a quota 423 punti, davanti ai 421 del rivale della RedBull e che se avessero chiuso a pari punti il titolo sarebbe andato a Verstappen in virtù del numero di gran premi vinti in stagione: otto contro i sette di Norris. Inevitabile per l'olandese non pensare alla gara della scorsa settimana in Qatar, dove Norris ha recuperato proprio due punti sfruttando un errore di Kimi Antonelli all'inizio dell'ultimo giro.
La gara di Abu Dhabi ha rappresentato la sintesi perfetta della stagione di Norris: partenza accorta, gestione dei pit stop e mantenimento della concentrazione fino alla bandiera a scacchi. L’olandese, pur vincendo la corsa, non è riuscito a recuperare il distacco, confermando che i quattro anni di dominio sono stati interrotti da un talento giovane e capace di gestire la pressione del momento clou.
Alle spalle dei due contendenti, la stagione è stata amara per Ferrari e altri protagonisti attesi al vertice. Charles Leclerc e Lewis Hamilton non hanno mai realmente impensierito i leader della classifica, incapaci di inserirsi nella lotta per il titolo o di ottenere risultati significativi in gran parte del campionato. Una conferma, se ce ne fosse bisogno, delle difficoltà del Cavallino Rosso nel trovare una combinazione di macchina e strategia competitiva.
Il Mondiale 2025 si chiude quindi con un volto nuovo sul gradino più alto del podio e con alcune conferme sullo stato della Formula 1: Norris dimostra che la gestione mentale, l’attenzione ai dettagli e la capacità di evitare errori critici contano quanto la velocità pura. Verstappen, pur da vincitore di tante gare, dovrà riflettere sulle occasioni perdute, mentre la Ferrari è chiamata a ripensare, ancora una volta, strategie e sviluppo per la stagione successiva.
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